作为身处生产一线的基层党支部书记，
，，
，面对企业内外环境复杂多变的形势，，，维护班子团结、、凝聚职工人心，，，是我们履职尽责的关键所在，，也是推动工作落实的内在要求
。。。

　　一、、、正确处理好同行政班子的关系，，，，维护班子团结要体现一个“高”字

　　作为书记，，，在处理与行政班子的关系、、、维护班子团结要在“高”字上作文章。。。

　　（一）觉悟要高。
。。班子成员因为年龄、、、、学历、、经历
、、、、性格、、
、
、岗位等各方面的差异，，，，工作中难免发生思想碰撞。。。如何消减差异、、、
、求同存异、
、、凝聚共识
、
、形成合力，
，，，我坚持做到靠事业、、、、原则、、、、胸怀、、
、、自身的表率作用
，，，，增强班子的团结，，，并在工作中注意做到“三心”：有公心
，，，
，任何时候都不能因私废公；有耐心，
，
，，遇到挫折不轻言放弃
；有爱心，
，，让同事从你身上感受到关怀与温暖
。。

　　（二）能力要高。。。作为生产一线的支部书记，，，，必须具备四方面的能力
：一是对事物敏锐的洞察和判断能力
；二是与时俱进的创新能力；三是统筹协调的组织能力
；四是发现和解决问题的临机处置能力；四是吃得苦、、受得气
、
、、、想得开、
、稳得住的心理承受能力。。
。如果一个书记的能力素质被其他班子成员看不起，，那么让他去维护班子团结就只能是笑谈！！！
！

　　（三）姿态要高
。
。。。也就是对自己严格要求
，，，对他人宽容谅解。。班子不团结的因素可能很多，
，，但最根本的还是姿态不高而导致
。
。。我认为书记的高姿态上应体现“六多六不”：一是多沟通、
、、不埋怨
，，掌握沟通的艺术性；二是多协调、
、
、不旁观，，
，保证配合的默契性；三是多调查、、
、不主观
，，
，提高决策的科学性；四是多担责、、不争功
，
，，体现自律的表率性；五是多体谅、、不计较
，，，，增加矛盾的相容性
；六是多体贴
、、、不冷淡，，调动大家的积极性。。。

　　二
、、、、教育引导需与解决实际问题相结合，，，，服务员工要体现一个“实”字

　　除了保持班子团结
，，支部书记还要维护好整个队伍的稳定与和谐
，，，面对职工必须在“实”字上下功夫。。。。

　　（一）以做人真实影响职工。。。
。为了让职工对领导提的要求听得进、
、
、行得动，，，
，我们坚持“三带头”：一是带头说真话
。。。让职工真正感受到厂领导为人实在，
，
，不虚情假意。。。二是带头守规矩。。
。。开会学习、、、劳动纪律、
、、具体工作，，，凡要求职工遵守和落实的，
，
，厂领导都带头身体力行。。。。三是带头关心职工。。领导关心职工不居高临下，，要平等相待。。。。

　　（二）以待人诚实感染职工。。。一是不轻易承诺，，，
，承诺的就必须履行。
。
。二是实事求是。。。。如处理违规违纪，，，，不是简单的经济处罚，，
，，而是尽量教育引导，，，
，使其能够正确对待批评与处罚，，，养成自觉行为，，这样职工遇到问题才会想到支部，，主动向支部反应。。三是有承认错误的勇气。
。支部一班人敢于面对职工接短亮丑
，，，，若有工作方式不当事后能向当事人赔礼道歉
。。
。

　　（三）以工作务实带动职工。。。一是制定工作计划以服务生产为目的。。。制定支部年度党建工作计划时，，始终围绕新春动员大会和党委的目标任务
，
，结合实际，，，细化措施，，，，增强其针对性、、、指导性和可操作性。。二是所有活动以提高人员素质、
、、增强工作动力为目的。。。。如学习新春动员大会精神，，，不是照本宣科，
，而是找准公司的发展目标与职工个人利益的结合点，，，教育引导职工认清形势，，强化使命，，坚定信心
。。。。三是召开会议以解决问题为目的，，坚持不走过场
、、、、不搞形式，，，提高会议质量。
。。

　　（四）以作风扎实塑造职工。。。为把职工思想和行为统一到公司发展目标上来，，我们主要抓住三个字
。。。一是强化“干”字。。。在落实工作时，，，，尽量少讲口号
，，，，多干实干。。。二是突出“快”字。
。对职工反映的问题
，，不拖拉
、、、不搁置、、、不推诿。。。
。三是落实“勤”字
。。一班人坚持每天深入车间与员工交流
，，，
，及时掌握员工情况，
，
，，跟进思想工作，，，，解决反映问题。。。目前，，，全厂没有严重违纪的事件，，，
，遇到困难大家能齐心协力建言献策，，职工立足岗位、、立足洋丰求进步的信念更加坚定
。。