企业要发展，
，人才是动力，，人才是支撑。。。棕科电子高度重视人才培养和引进
，，，将人才管理提升到战略的 高度。。。在人才方面，
，，我们要把好四个关口：选人关
、、用人关、、、育人关和留人关，，，同时坚持两个原则： 竞争与公平。。严把人才四个关口，
，坚持人才两个原则，，，，强调的是人才管理的系统性和原则性，，只有四 关都能做好，
，坚持公平和竞争原则
，，
，才能真正把人才引进好、、
、、用好、、把人心留住，，，
，把人才的聪明才智发挥好。。

注重员工培训赋能。。。公司秉承“培训是员工最大的福利”，，，，高度重视在岗职工的培训工作，，，专门成立培训学校对具体工作进行组织管理，，
，建设了一套“素质评价、、、能力开发、
、职业生涯规划”三位一体的培训体系。。。目前培训学校有专兼职讲师30多名，，围绕“思想与管理”“化工与技能”“营销与服务”三大板块实施业务教学和技能培训
，，强化业务履职能力，，，开发成长潜质。
。。。以业务导向和工作场景为方向持续建设并完善课程体系，，，，优化培训内容，
，，，提高培训工作的准确性和适配性，，以“线下流动课堂
、、、线上自学平台、、主题轮训专训、、、送训上门、、以赛促训以考代训”等方式丰富培训类别，
，同时积极引力借智整合外部资源，
，通过与高等院校、、、、科研院所、
、、社会机构、
、
、职能机关
、、、同行开展不同层次和性质的合作交流
，，
，促进了内外资源的流动和高效利用
，，，充分发挥出培训为员工赋能企业增效倍增器的作用。。 2023年，，，公司共增补24名“百人计划”学员，，，合计入库99人
；首次对聘任的31名高技能人才进行目标考核，
，共发放奖金208万元；组织30名员工参与外部职称评定，，，包含工程师、、、、农艺师
、、、
、经济师等，，最终26人获评外部职称；共开展培训219班次，
，
，累计参训18787人次
，，培训1738课时。。。

公司始终提供具有市场竞争力的薪酬，
，，，“双轨制”薪酬体系，，，并不断完善“以岗定薪、、、、一岗多薪、
、
、强化绩效、
、多劳多得”的薪酬激励体系。。。
。 提供完善社会保险、
、员工体检
、
、员工班车、、员工住房
、、、内部食堂、、、、工作服； 提供结婚礼金、、生日祝福、、、节假日福利、、、
、劳模旅游
、、、
、子女助学金、、困难职工慰问
； 提供各类公共球场
、、健身房、、、图书室
、、
、电子阅览室、、、员工活动中心
； 提供一定经费开展团队建设
、
、、
、提升团队活力和战斗力。。。
。