澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中，，
，克服人员年龄大、
、、文化程度不高等困难，，，，层层推进抓好班组建设。。。。

　　一是统一思想
，，让班组建设深入人心。。。。班组建设推广初期，
，
，，部分员工不理解，
，，认为搞生产就是抓好产量、、、、质量
，，搞班组建设是在务虚，，
，，所以在班组建设的推进上比较缓慢。。。。对此
，，，，厂委会立即组织人员讨论商量
，，
，拿出了应对措施：首先从管理人员入手强调班组建设的重要性，，并利用班前班后会向全员宣贯；其次做好转培训
，，开展全体人员班组建设培训；最后，，，，落实班组建设推广责任人，，，明确目标，
，，积极推进。。。

　　二是拓宽渠道
，，让班组建设深得其法。
。。
。班组建设理论培训后
，
，，，就是要自己动手制作看板
，，
，而看板没有固定的模板，，
，因此进展缓慢。
。。。我们分多种途径取经：首先认真阅读班组建设看板制作课件，，，统一格式、
、板块等；其次向好的单位学习，，，找差距；最后主动联系培训学校老师，，，对已制作的看板进行指导。。。。

　　三是精选内容，，让班组建设贴合实际。。。。班组建设内容只有切合实际
，
，，，才能服务生产
，，，，提升管理能力
。。为此，，，，我们将工作目标展示在看板上，
，
，，分享的案例就是公司内部的生产问题、、、、事故案例。。。。

　　四是持续改进，，让班组建设激发活力
。。。
。为了让班组建设活动得到持续开展，，，我厂通过每月检查班组看板，，让管理透明化
。。厂委会成员定期到车间，
，，，参加班组活动，，
，听取每日一课，，，，评选优秀课件、、模范班组，
，激发员工共同参与的热情。。。

　　班组建设是一项持续性的工作，，需要我们在工作中不断探讨
、、、、不断总结，，只要大家集思广益、、、、群策群力，，
，一定能打造出一个优秀的班组
。。