硫酸厂在一年多的班组建设中，，，，不断摸索，，各项任务在班组得到一一落实。。

　　一、
、
、统一思想，，
，
，大力推进班组建设
。
。。。班组建设开展以来
，，员工从被动接受到积极参与，
，得益于公司的重视，，厂部的跟踪推进
，，指定专人负责，，，制定考核办法，，边摸索边试行，，，在试行的过程中总结不足
，
，，制定措施，，不断改进。。。我厂结合生产实际设置看板，，，，统一看板内容
，，，，成立班委，
，，，实行班委轮值、
、、、人人讲小课活动等
。
。。。员工的积极性大大提高。。。
。工作细化后，，，班委成员上班监督，，下班总结，，，肯定成绩查找不足，，，帮助大家积极改进
。
。。月底将班组建设活动作为评先、、评优的依据
，，，
，激励员工争先创优、、建言献策
。
。。
。

　　二、、、
、设立轮值，，全员参与生产管理
。。轮值委员的设立让每位员工找准自己的坐标，，人尽其才，，适才适用，，，，由“领导说”变为“员工讲”，，从一言堂模式到全员参与互动模式，，会议内容、、、
、形式和效果都发生了质的改变，，，有针对性地开展班组日常管理工作，
，，
，达到人人给力
、、人人负责、、、、人人参与的效果，，
，加强了员工队伍建设
，，提升了管理水平。。。

　　三、、运用工具
，，打造一流管理团队。。轮值管理、、、、开展看板管理、、、、案例学习等各种管理形式，，让班组成员明确工作方向
，，
，增强班组成员的凝聚力和向心力，，大家相互学习、、、相互监督、、相互改进，，，工作中发挥每个人的最大效益，
，，，创和谐班组、、优秀班组。。
。。