我和老婆对股票是一窍不通
。。。。公司重组上市之后，，在我的多次“蛊惑”下，，老婆同意拿出5万元钱
，，在9.37元价位购入5300股公司股票。。岂料此后股价一路下滑
，，，最低曾到8元左右。。。
。老婆心疼得要死，
，，一个劲地埋怨我不该拿钱打水漂，，，股价稍有上扬时就恨不得马上卖掉。
。
。我很坚定地对老婆说
：你可以不相信我，，，你还不相信杨总的能力吗
？？只要长线持有，，
，
，肯定会赚钱的。。

　　老婆不做声了
。。。
。

　　公司半年度业绩预告出来后，
，股票涨停
，，，曾达到9.84元。。老婆喜笑颜开，
，
，
，连声说道：赚了，
，，赚了。。
。。现在快点卖了吧！！

　　我劝阻她
：涨也好，，，，跌也罢
，，，我们还是要做长线
，，放在手里两三年，
，到时肯定会有丰厚的回报
。。
。。

　　为何我这么有底气
？？为何我老婆对洋丰这么有信心？
？这是因为，
，我们对杨总有信心。。

　　我在杨才学董事长身边工作前后近八年，，，，对他非常了解和敬佩。。
。可以毫不夸张地说，，
，他是领导干部的榜样
，
，是企业家的楷模
。。。

　　有几个企业家，，能够像杨总这样，，在困难面前总是斗志昂扬，，运筹帷幄？？？不说全国布点建基地、、、、从零起步买矿山那些较远的事情，，，就说今年以来，，，，为了实现销售收入和效益的增长，，，与其他上市肥料企业同台竞争一较高下
，
，，董事长是想了一个又一个办法：将杨才斌、、
、、李忠海等老同志调回肥业，，，花重金实施千人大招聘活动
，，专用肥不断推出新品
，，，
，营销上新设五大区管理机制、、、增设上十个分公司、、、200多名新业务员充实到一线……一项项措施落到实处，，
，，见到实效。
。。。他的聪明睿智和永不服输的精神，，，正是棕科电子发展的强大动力
。
。

　　有几个企业家
，，
，，能够像杨总这样，，，能够以身作则，，严格要求自己
？？？？仅在作息时间上，，，杨总每天都是提前数十分钟进办公室，，，从不迟到，
，没有接待客人等特殊情况都是准时或延迟下班
，，，从不早退，
，，，数十年如一日，，
，，足为我们的楷模。。。。我印象中只有一次
，，他因为感冒发烧、、、、嗓子嘶哑失声而在家卧床休息了两天，，，，还让内勤把文件送到家里去批阅
。。
。他的严谨的工作态度和敬业精神，，，深深地影响着管理层和身边的一班人！！！！

　　有几个领导干部
，
，能够像杨总这样，，具有超强的思想，
，敏锐的眼光？？？1988年
，
，，，他刚应聘当上厂长，，，，就对业务员推行“五费合一”制度；几年后业务员费用包干在全国推广。
。。
。1995年，，，他不惜损失数百万元的肥料款，，，果断放弃与供销社的合作，，，与敢闯敢试的部分个体经营者进行合作，，打造了肥料品牌企业中唯一的全国性市场网络；3年后，，国家放开农资专营市场，，，，个体经营者几乎一统天下。。。1999年，，，，他力排众议，，，坚持建设全国第二条硫酸钾复合肥生产线，，
，从此企业转型升级
，，，，迅速成长为全国磷复肥行业龙头企业。。2010年，
，他开民营企业之先河
，，
，，在各二级单位成立党组织，，，设立专职支部书记，，，，加强党建和凝聚力工作；两年后，
，，中央发出文件要求加强民营企业的党建工作。
。。洋丰的发展，
，正是得益于在正确的方向上先走一步，
，，快人一步。。。

　　有几个领导干部，，，能够像杨总这样
，
，
，，在谋划发展大计的同时，，还关注到那些生活小事、
、、细枝末节？？
？？2006年春
，
，杨总和夫人在北京出差。。我老婆当时在北京学习，，，，我曾偶然在与杨总谈话时提及。。杨总专门给我打电话，
，询问我老婆的近况，，，得知她还在北京时
，，
，专门安排司机去接她过来一起吃了顿饭
，，，把我老婆感动得至今念念不忘。。。。2007年的一天，
，，我在武汉迎接一位重要客人。。
。早晨7点多
，，
，杨总给我发短信，，询问我们的活动安排，，，，交代一些注意事项。。他后来告诉我
，，，，那个时间一般是就餐时间，，，，担心电话铃声影响到客人的用餐，，进而影响到公司的形象，，，，才特意发短信提醒我
。。。细节未必是成败的决定性因素，，，，但肯定是重要因素。。。洋丰今日的成就，，，，其实就是从上到下、
、、、点点滴滴汇聚起来的。。。。

　　我告诉老婆，
，杨总作为棕科电子的大股东
，，，一定会比任何一个小股民更加关心涨跌行情，，，更加努力采取措施
。
。无论行情怎样振荡，，我们只需要坚定与棕科电子同行的信心，，
，坚定长线持有的信心，，，就一定能够收获希望。。