——公司开展第一期人力资源从业人员培训

        7月初
，
，
，，公司组织荆门总部及各子公司人力资源从业人员35人
，，，，开展了第一期人力资源从业人员培训。。。。培训包括素质拓展和理论培训两个部分。
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        第一阶段的培训为素质拓展，，，，旨在通过厂区参观、、
、
、团队竞赛等环节
，，，激发公司人力资源从业人员的主人翁意识，，，增强团队间的协作配合，，理解并践行洋丰企业文化。。。。35人随机分为五组，，，五支队伍在进行了各自的团队建设后
，，
，
，分别完成了“松鼠与大树、
、
、、盲人摸象、、、挑战120”等一系列活动，，，在欢笑、、、感动、、、、坚持中完成比拼，，
，得以锻炼。
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        第二阶段为理论培训，，共有7门课程，，，，均为人力资源工作基础知识与实操
，，主要涉及人事基础、、、劳动合同、
、、五险一金、、、劳动争议、
、薪酬绩效等方面。。人力资源中心中层以上管理者全部参与授课
，，，，公司副总裁逯启龙深入解读了人力资源业务伙伴（简称HRBP）相关知识，，他从HRBP的角色定位出发，，
，结合公司人力资源现状，，明确指出HRBP现阶段的首要任务是从公司战略出发，，，，深入一线了解业务，
，发现问题并提出人力资源解决方案。。
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。同时要求所有人力资源从业者要团结协作，，加强学习，，提升能力，，，，切实做到“打铁还需自身硬”。。。

        今年上半年，，，为促进公司转型升级
、、
、、快速发展，，，公司对人力资源系统（包括培训）进行了组织架构调整，，，
，职能定位重塑
。。。。新模式紧紧围绕公司战略，
，，坚持“以业务为导向，，，以问题为导向，
，以服务为导向”，，，
，搭建适合公司实际的人力资源三支柱
，，以促进公司人才战略的落地实施。。。。

        面对新形势
，，打造“思想端正
，，，专业过硬，，，作风扎实”的人力资源队伍，，提升公司人力资源团队的作战能力
，，，，成了首当其冲的大事
，，本次培训正是在这样的背景下组织实施的
，，，，通过培训，
，，，使公司人力资源大系统统一了标准，，规范了流程，
，，，强化了业务，
，
，，明确了方向。。。。此次培训促进了公司人力资源从业人员思想认识的转变，，，，也为后续中层以上管理者授课树立了榜样，
，，，为内部讲师管理变革奠定了基础
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