董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，
，人才光靠引进是不够的，，我们更要培训提高现有的群体，，，这才是我们可能抓得更快、、、见效更快
、、拿来更好用的一个群体。
。。我们要把坚定不移地推动全员素质提升、、增强战斗力这项工作，，
，，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一。。。

百人计划人才库的建立，，
，，无疑是人才培养最直观、
、、最有针对性和实效性的策略之一。。。宜昌棕科电子公司现有百人计划入库人员11名
，，，专业包括安全管理、
、电仪仪表、、、、财会、、
、设备等方面。
。。。他们能否迅速融入公司
、
、热爱洋丰、、、、能否迅速成长、、成为骨干，
，，直接关系着企业人才战略是否能实现，，直接关系着企业未来的发展。。。

我认为
，，
，，要想做到百人计划入库人员的健康成长，，，，包含两个方面，，，，一个是企业搭建良好的平台，，一个是个人不懈地努力。。

搭建良好的发展平台
，
，，
，管理人员应该做好以下三点：

一是要有包容之心。。。百人计划入库人员大多刚出校门，，
，理论水平和实操能力都比较欠缺。。认同企业文化
、、、融入企业直至热爱企业，，，，有一个过程，，，我们要包容他们的稚嫩，，，，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错、、、小失误，，，，给他们一个敢于创新、、、、敢于尝试的空间。
。。。

二是要给予有效指导
。。
。
。每名百人计划入库人员都指定有导师，，导师必须爱护他们，，，切实给予他们真诚地帮助、、悉心地指导，，提升他们的理论水平和实操技能、、
、管理能力。
。。

三是要敢于放手
。。每个人都有一个学习、
、、成长的过程，，到了一定阶段，，我们要大胆启用他们，
，敢于放手让他们去做，，，去承担某项技改、
、、、牵头某个项目，
，让他们在实践中成长，，锻炼他们的独立操作能力、、
、责任担当能力、、管理能力。
。。

百人计划入库人员也应该心胸开阔，，意志坚定，，，注重自身的修养，
，，，提升自己的能力。。。

一是必须认同洋丰的企业文化。。企业文化是一个企业的灵魂，，，，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化
，，认同洋丰的管理制度，，，，才能很快地融入洋丰，，，热爱洋丰，，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量。。。

二是要谦虚学习。。百人计划人员普遍学历较高，，
，，学习能力比较强。。。
。我们必须继续向书本学习，，，，谦虚的向导师学习、、、、向同事学习。。高尔基说
：“人的天才只是火花，，，要想使他成为熊熊火焰，，，那就只有学习！！学习！！”在工作中，，，，我们还必须俯下身子好问，，要明白，，好问的人，，只是做五分钟的蠢人，，，，耻于发问的人，，终身为愚人。。。善于学习、
、、善于思考，
，，乐于动手，，，，不断积累理论知识和实践技能
，，，我们的工作效率、、、、工作质量才能迅速提高
，，，，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才
。
。

三是要经得住磨练。。你凝视深渊时，，，
，深渊也在凝视你。。跨过去，，，
，前面就是坦途
，，跨不过去，，你就是人生的失败者。。。我们看到的惊艳，
，，都曾被平庸历练过。
。。。生活中的不期而遇，
，，都是你努力后的惊喜。。。初入社会，，，，初入企业，
，，难免工作效率不高、、
、、工作质量不高，
，难免会受到同事的微词、、、、导师的指责、、
、、领导的批评
。。。。当对待批评，
，我们应该要坚定而上进，
，调整好心态，
，找出差距和问题所在，，，，迅速而努力的改正、、、提高，，，唯有如此，，才能成为一个有担当
、、、、有责任
，
，
，企业需要的人才。。。。

无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑，，，，才能一往无前；肩上敢担当
，，，才能不断进步。。我们宜昌棕科电子将坚决贯彻落实董事长的讲话精神，，
，，扎实做好百人计划入库人员的培养，，，让他们迅速成长起来
，，担当起来，，
，，成为企业管理和发展的中坚力量。
。。。