在集团年会上
，，，，董事长指出，，2020年之所以打赢“抗疫保春耕”的硬仗，，
，，是因为干部员工发扬了“三种”精神：即“挺身而出的担当精神”“决战决胜的拼搏精神”“众志成城的协作精神”。。
。董事长认为，
，这三种精神应贯穿于洋丰未来发展的全过程
。。。。目前公司正在大力实施“人才兴企”战略，
，，，要想“人才兴企”花开得艳、、、果结得好
，，
，，就更是需要弘扬这“三种精神”。。
      “挺身而出的担当精神”内涵丰富，，，，但有三点是关键和核心
：一是敢扛大事、、善解难事
，，面对急难险重之事，，，，冲得最快、、、
、豁得出来、、顶得上去；二是敢碰矛盾、、
、、乐于挑战，，，做到正视问题不回避、、、直面困难不退缩、、化解矛盾不推诿；三是敢推改革、、、勇于冒险，，，，坚定不移地涉险滩、、、攻堡垒、、、破坚冰。
。。“人才兴企”是一个大战略，，，，更是一个系统工程，
，
，涉及方方面面的人和事
，，，，没有科学的规划和非常之举措，，
，“人才兴企”只会停留在下文件、、、、喊口号，，，流于形式，，半途而废
。。
。
。集团上下只有弘扬“挺身而出的担当精神”，，
，才能冲破重重险阻、、、闯过道道难关
，，为“人才兴企”开花结果提供更好的土壤。。
       “决战决胜的拼搏精神”离不开“三勇”：一是勇气，，，它是必胜信念的导航、、、
、必胜使命的坚守、、、、必胜意志的展示；二是勇敢，，，就是敢干不蛮干
，，，面对困难敢啃硬骨头而不回避，，，，面对危险敢作敢为而不退缩，，，，面对敌人敢舍生忘死而不屈服；三是勇猛，，，这是狭路相逢、、、、背水一战中
，，强大意志、、强大气势
、、
、强大力量的综合展示。
。。。之所以实施“人才兴企”战略，，，是因为公司快速发展需要大量高素质人才，，，，而目前人才却面临青黄不接的困境。。。“狭路相逢勇者胜”
，，，，各个团队只有弘扬“决战决胜的拼搏精神”，，，才能打破瓶颈、
、、
、走出困境
，，
，为“人才兴企”开花结果提供更大的舞台。
。
       “众志成城的协作精神”，，，蕴含着“三度”：一是站位的高度，，，，体现的是大局观和集体意识，，
，，董事长对“提高认识，，
，，统一思想”的阐述是对站位高度最好的诠释；二是思考的深度，，就是围绕某一重大目标任务
，，，结合过去、、、面对现在
、、、、着眼未来，，，，通过大跨度、
、
、多层次、、全方位的探索研究，，
，确保设定的目标任务的正确性与引领性、、
、总体规划与布局的科学性与合理性、、
、、具体措施的可行性和有效性
；三是推进的力度
，，就是全员行动、、、集中火力，，，，从四面八方瞄准一个目标进行持续的无差别攻击
，，
，确保在预定的时间内尽快达成战略目的。。
      “人才兴企”是集团每个单位、
、每个个体都必须承担的责任与义务。
。。
。硫酸厂结合自身实际
，，，，将围绕“共同学习，，，
，共同提高”这一主题，，拟用三年时间大抓教育培训，，
，不断提升管理人员的管理水平和岗位职工的操作技能，，为全厂的持续健康发展提供可靠的人才支撑，，为员工的自身进步打下坚实基础
。。要想实现这一目标
，，，，我们必须弘扬“抗疫精神”
，，，以同心、、同德形成同力，，才能清除关卡、、、扫除障碍，，，，为“人才兴企”开花结果提供不竭动力和更广的空间。
。