宜昌棕科电子硫酸厂一车间的主任王天喜
，，，，个子不高，，，性格随和。
。他对待员工既有一个管理干部的工作原则，，，，又不失亲切
，，
，，他既是车间领导
，，也是同事们的良师益友。。
。屈指算来，，，
，王天喜已在公司工作了整整12个年头
，，同事们都亲切地称呼他为“喜哥”。
。
        一、、、、勤奋学习
、、、
、刻苦钻研
        2015年
，，
，硫酸厂实施了自建厂以来规模最大的技改项目建设，，并在2016年初全部投入运行。。。。为了确保新设备正常开启并稳定运行，，，王天喜对所有新设备进行了全面、、系统地学习和研究。。。。白天，，，他在设备内部钻进钻出，，
，爬上爬下；晚上，，在车间办公室学习设备图纸及使用说明。。
。在新设备投入运行前一个月，，
，从小到一个电动阀的开关量
、、灵敏度的调试，，，
，大到设备安装是否合理等，
，是否影响到工艺控制，
，
，，他都早已了然于胸。
。。并且为了确保新设备投入使用后员工能正确操作，，，，新工艺能够让岗位员工迅速知晓熟悉，，他和硫酸厂生产科同事一起
，，，针对全部新设备制订了一套详尽的开停车程序，
，，，同时不厌其烦地将自身掌握的工艺知识和摸索出来的经验教给每一位车间员工。。。。一年来，，，
，不仅新建工程从未因操作失误造成非计划停车事故，
，，
，而且数次在紧急关头员工沉着冷静按应急处理操作，，，，避免了生产线停车事故
，，确保了装置的稳定运行。。
        二、、、吃苦耐劳，，，甘当“铁人”
        王天喜，，，与当年的“铁人王进喜”名字虽有一字之差，，
，但在他的身上，，俨然不乏“铁人”的影子。。。。2016年7月下旬的一天，，，骄阳似火，，，，酷暑难耐，
，室外温度高达37℃，，，当日硫酸一线高温吸收塔出口冷凝酸量突然增加，，，，王天喜结合工艺指标分析，，，，判定为高温吸收塔内部存在问题
。。为了确保系统安全运行，
，，，硫酸一线计划停车对高温吸收塔内部进行检查。。当时高温吸收塔内温度近50℃、
、、空间狭小
，
，，，且顶部不断滴酸，，气味刺鼻
，
，，王天喜浑然不顾这些，
，，，穿上防护服，
，，，第一个进入塔内对分酸器
、
、、除雾器等设备进行仔细检查，，，，最终发现除雾器层垫片松动。。。确认故障后，
，，为了尽量缩短停车检修时间，
，，
，他又迫不及待地和厂委会商议确定检修方案，
，并担任第一检修小组负责人进入塔内作业。。。从进入塔内到次日检修完成，，，再到开车正常他连续工作近20个小时，，，厂领导和同事们都劝他回去休息，，，但是对情况不太放心的他
，
，只是跑到办公室的长椅上合衣躺下
。。。。
        三、、凝心聚力，，，取长补短
        2016年，，，，宜昌棕科电子硫酸厂响应集团号召，，，，对车间部分岗位进行精简。
。硫酸厂一车间作为下辖两条硫酸生产线及配套辅助工段的大车间，，，，虽然新增了低温余热及尾洗工段，，但操作人员还是进行了精简
，，，
，且女工比例提升到了近40%。。。面对人事改革导致车间管理难度的增加，，，，王天喜没有退缩，，，，而是把宜昌棕科电子提出的“带队伍，，
，抓培训”当成车间重点工作进行部署
。。首先
，，，王天喜通过定期召开车间主任会议，，，建立车间管理微信群等手段对近期车间各项工作开展情况进行汇总分析
，，
，对存在问题和难点工作
，
，车间管理干部全员讨论，，想办法、、拿对策
，，，确保完成厂部下达各项任务。。针对女员工多的状况，
，，，他以精益求精的工艺指标控制和高标准的现场管理作为切入点
，，充分发挥女员工认真负责、
、工作细腻的特点，
，以女工带动男工、、、以个别岗位带动整个班组
、、、、以班组带动整个车间
，，，提升各班组战斗力。。
        进入宜昌棕科电子工作十余年来
，，，，王天喜始终怀着一份对企业的执着坚守和无限忠诚的信念，，心怀感恩，，，不忘初心，，，甘于奉献，，，，不计舍得，，用自己的行动书写着自身的人格魅力和一名洋丰人的情怀
。
。
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