——记劳动模范、
、总部硫酸钾厂修理小组长谢登峰

　　在总部硫酸钾复合肥厂有这么一个人，，，，大高个
，，，，爱笑，，，
，言语少，
，四十岁刚出头，，是该厂设备修理的一把好手，，全厂老少职工都亲切地叫谢师傅。。他就是修理组小组长谢登峰。。

　　一、、、肯学勤思，
，，修理技术独当一面

　　入司7年来
，，，，谢登峰善于在工作中积累经验，，，发现问题。。。。氨化车间的提升机多为板链提升机，，，，在检修中
，，，，每次需卸下料斗再更换整节板链，，
，，耗时又费力
。。。。为提高检修效率、、、、保证正常生产，，
，谢登峰自费购买了提升机修理书籍，，每天下班回家后，，
，他就在灯下苦读，，，，一头扎进知识的海洋
。
。。
。多番研究试验后，，，谢登峰及组员制作了一个扩张器
，，每次检修时只需用扩张器将链板张开，，，将新的销套及保护套放入并固定到位。。经此技改至少节约了4个小时的检修时间，，，，极大地减轻了工人的劳动强度。
。该厂设备科长郑山河对其评价为：“肯学能干，
，始终站在设备保养最前线
。。”

　　好记性不如烂笔头
，，
，，为了更好地总结工作经验，，
，
，他还坚持每天写检修笔记，
，厚厚的8个笔记本记录了他工作中的一点一滴。。从故障设备的名称、、、
、型号、、、故障部位
、、原因分析、、操作程序
、、、、修理时长等，，，，他都会分条罗列
、、、、分析。。
。通过对笔记的整理，
，，他自创了“看听嗅摸”设备修理法
：看，，
，，观察设备外观有无异常，
，确定大致的工作状态；听，，，分辨机器运转有无异响，，，分辨是机器内部还是外部出现问题
；嗅，
，，，分析设备异味，
，，，确定故障方位；摸，
，，
，感受设备的运转震动幅度，，，判断故障原因。。。

　　二、、
、传帮扶带，，，
，全面提升组员技能

　　2014年初谢登峰被选为氨化车间修理班长，，，他认识到一个人的力量是有限的，，要想保证整个车间的稳定运行必须发挥集体的力量
。。
。。

　　“别看设备不会说话，，
，它同人一样都是有点小脾气的，，你要是不把准它的脉，
，，
，还真治不了它。。。。”这是谢师傅常说的一句话
，，，，为了让组员都能把准设备脉
，，
，，他坚持每天开晨会，，，，对当天的维修任务进行分配，，并在工作中同组员积极分享他的“看听嗅摸”法
。
。。。针对组员水平参差不齐的情况，
，他结合大家的修理能力和水平
，，将其分为入门、、、、基础、、提升三类
，
，，，然后因材施教地一一培养
。。。。一般来说从初级工成长到中级工至少需要2年的时间，
，，但是他所带班组的7名学员里
，，，不到一年时间就培养了高级工1名，，，中级工5名。。。

　　每次设备检修，
，，，谢登峰总是提前利用休息时间做好详细的检修计划，，并提前进车间开始检修
，
，，车间不顺利开车不休息、、、不离场，
，用实际行动去增强组员的工作责任心
。
。。。有人说他傻，，
，，修理完毕就可直接离开
，，，如果车间不能正常开车，，，自然会再给他打电话的。。。他却回答说：“车间打电话叫我们，
，，，我们从宿舍来
，，，一来二去时间过去了，
，生产就耽误了。。”自此，，在谢登峰的带领下，，，，七线每次车间检修都能按时完成，，设备运行良好
。
。

　　自身技术过硬、、、、团队战斗力强
，
，每次评先选优，，，，车间领导第一个都会想到谢登峰，，，，但他总是婉言谢绝。
。“怎么会有对荣誉不感兴趣的人呢？
？？”车间主任易家国怀着满腹疑问询问其原因，，谢师傅的回答很让人意外，，他说：“如果把工作比喻为上学，
，我每次考试都是95分
，，，分数看上去很高，，，但却没怎么进步。
。。。相反，，别人第一次考了60分，，第二次考了70分，，
，
，第三次考80分，，，虽然分数都比我低，，
，但一直在进步
。。。。只有把荣誉留给一直努力并不断进步的人，，
，才能持续激发大家的进取心！！！”