何月安在办公室办公

何月安在生产一线检查工作

何月安大年三十亲自给员工送盒饭

        管理集团规模最大的子公司
，，，你宏观细节、
、
、、张弛有度；面对难题和瓶颈，，，，你穷尽办法、、、克难攻坚；对待干部员工，，你尽心爱护、
、给予温暖；带领团队
，，
，你爱惜人才，，，甘为人梯
。。。
。你把公司当做自己的家，，
，
，把员工当做自己的家人
，，
，追求卓越和完美
，，，没有一刻停歇，，
，，用心血和汗水浇灌出了企业管理之花
。。

       2020年是新中国历史上极不平凡的一年。。
。这一年，
，，，对于棕科电子中磷来说，
，，也是不平凡的，，
，，公司不仅在抗疫
、、、、抗洪、、、高规格安全环保督查三场大考中交出漂亮成绩单，
，
，业绩也再创新高，
，全年实现营业收入15亿元，，第三次被集团评为“先进单位”。
。按理说，，
，棕科电子中磷作为集团规模最大的子公司，
，，，人员多、、、设备多
、、安全环保压力大，，，，管理是最容易出现漏洞死角的，，，，但事实却正好相反，，这是为什么呢？？成绩的背后离不开棕科电子中磷总经理何月安的心血和汗水。。。
。

会抓住重点

      “作为公司的主要负责人，，面临的工作纷繁复杂，
，
，，如果要做到面面俱到，
，
，，什么都想抓，
，，得到的结果可能是猴子搬玉米
，，什么都没得到，
，，也有可能是捡了芝麻丢了西瓜
。。”要想将这么大的公司管理好，，何月安认为要抓关键大事和主要矛盾
。。。。比如
，，，涉及到安全环保质量三条红线的事情，，，，他会投入主要精力，，
，，当成重中之重去抓；再比如
，，阶段性的紧急工作，，
，，也就是危
、、、难、
、险、、、重
、
、急的事情
，，，他会重点去关注
，，，
，还会根据天气
、
、季节、、
、、国家形势以及自身的短板，，找出阶段性工作重点。。还比如，，影响生产经营的突出问题
，，，也就是工作瓶颈，，，，他会层层解剖，，找到问题的症结，，
，再各个击破。。。。

       2018年11月28日，，，，河北张家口市发生了一起严重的爆燃事故。。。为了认真汲取该事故的教训，，，国务院安委会办公室自2019年1月起，，，，组织对全国53 个危险化学品重点县开展为期3年的专家指导服务，，，，荆门市钟祥市是湖北省接受本轮指导服务的两个县（市区）之一。。。。由于检查标准非常之高，，2月底专家指导组对棕科电子中磷进行检查后，，提出 48条整改意见，，，，要求在半年内整改完成。。时间紧任务重，，，何月安立刻将此项工作当作当时最重要的工作来抓
。。
。。他对照问题清单，
，
，，带领相关人员到现场逐条踏勘，，，，认真整改，，，并追根溯源，，，举一反三。。。
。对于一些要求非常高且过去没有经验的整改事项，，，
，他就想方设法请来省内和本地化工专家，，，多次召开专题会议，
，，虚心向专家学习请教，，，，科学制定整改措施，，，并督促按时保质保量完成整改。。氨站是本次指导服务的重中之重，，由于当时正值产销旺季，，，他担心关于氨站的整改项不能按时完成，，就一边多次与公司总部和专家指导组领导坦诚沟通，，，实事求是地汇报情况
，，，一边加快整改进度，，最终48个整改项全部按期完成。。
。。2019—2021年
，，棕科电子中磷连续接受了3次国务院安委办危险化学品重点县专家指导组高规格安全“检阅”
，，每次得分都在钟祥受检企业中排名第一
，，，得到国家检查组以及省市各级领导的高度好评。。。。

        会向下放权

       除了重点工作外，
，，，其他工作他则善于分身放权，，
，但又做到放手不放任。。。他坚持“两会”管理机制，，用好每半个月一次的党政班子碰头会和每周一次的总经理办公例会，，，协调分管领导之间的工作，，
，沟通重大事项
，，检查落实每周工作，，结合集团例会布置下周工作
，，
，实行清单式管理，，形成会议纪要，，明确责任人和完成时限
。
。。。通过“两会”管理机制，，，
，他对各个阶段的重点、、主线及局势准确把控、、、、提前部署，，做到在管理上有的放矢、、、张驰有度。。。。在此基础上，
，，，他放权让其他管理人员独立开展工作
，，，，自己只抓各项工作的落实情况
，，，，有重点的检查。
。。遇到问题，，，，他会先让班子成员自己先拿方案和主意，，在决策上善于听取班子成员的不同意见，，，，方案有偏差或者拿不准主意的情况下，，他才拿主意定板。
。

        2020年9月，，公司三期项目开始动工，
，，他大胆将整个项目的管理工作交给了新提拔的生产部部长夏兵，，，
，全权负责三期项目施工进度。
。
。。夏兵以前是生产部分管设备的副部长
，，从未管理过基建项目，，，但何月安根据他以往的工作表现，，，相信他有能力做好这项工作，，，放权让他自己去做。。。
。夏兵虽然觉得压力很大，，但他认为年轻人要勇于挑战自己，
，，领导既然选择相信自己
，，把自己放在这么重要的位置上，
，，就要尽全力做好。。。在这一过程中，，，何月安只看结果，，，具体怎么操作则鼓励夏兵和他的团队大胆出方案
，，想主意，，，只要是有利于项目建设的，，，他都支持他们放手去做，，，并且为他们及时跟相关领导沟通
，，争取政策。。不管多忙，，，何月安每天早上六点半都会抽时间到项目上关心进度，，，，询问是否有需要他协调处理的
，，遇到问题和困难他非常尊重夏兵和他团队的意见，，与他们沟通协商，
，，而不是以领导的身份命令他们，
，，时常鼓励他们，，给他们信心。。。。一旦确定下来的事情，，，
，他都要求他们马上执行，，严格落实，，每周的生产调度会上
，，，他会严格按照计划的工作进度进行考核。
。例如
，，，三期项目建设中控室的时候，，，，设计院并没有给出具体规划实施办法，
，，，何月安鼓励夏兵和他的团队，，，，自行参照之前的中控室建设统筹规划，
，
，，夏兵于是和团队自己咨询相关人员，，，，制定标准和要求
，，通过招标寻找施工单位
，，独立完成了中控室的建设，，，得到了何月安的认可。。。
。在何月安的放权下
，，，夏兵的管理能力得到锤炼并迅速提升，，从一开始接手项目的忐忑不安，，迅速转变成游刃有余，，并且在何月安的耳濡目染下
，，，承袭了他的管理风格和方法，，
，，一方面尽力为施工队搞好服务，，在现场只要需要协调的事情，，，，他和管理团队必定五分钟之内到场帮助他们去解决；一方面对施工队严格要求，，把工作量化到每一天，，，，每天硬结账，
，在他的谋划管理和督导下
，，
，三期项目如期进入试生产。。。

经过项目建设这段时间的风吹日晒
，
，，夏兵原本白皙的脸庞变得黝黑发亮，，，大家常常调侃他从“小鲜肉”变成了“老腊肉”
，，，但他却说
：“十分感激何总的信任和放权
，，让我更加坚毅，，，，前进的脚步更加坚定
。
。。”

      会培养人才

      何月安认为，，，，作为一名管理干部，
，最大的政绩就是培养人才。
。他还有一双明察秋毫锐利的眼睛，，，交到他手里的人，，
，，他很少有说不行的，，，，因为他能看到身边每个人的长处和闪光点，
，
，并及时予以肯定。。。。在带队伍和干部培养过程，
，他善于容错
，
，，从不一棒子打死
，，一锤子定性，，而是通过谈心教育来疏导，，引导他们避开短处，，，诚恳地指出他们的问题，，面对面、
、手把手地教他们方法，，为青年干部主动担当作为卸包袱
、、除顾虑
，，帮助他们成长提升 。。
。。

       2019年
，，，棕科电子中磷硝基复合肥厂领导班子工作中不注意方式方法，，缺乏有效沟通，，出现了生产线不稳定、、、、职工离职率高，
，，士气低落等问题。。
。何月安并没有指责厂长龙海泉，
，，而是鼓励他，，，，干部就是要在实践中成长，，，，遇到问题不要回避，，要有担当，，
，找出原因，，，解决问题。。何月安来到复合肥厂现场办公，，，像解剖麻雀一样，，和管理人员一起研究问题产生的原因，，商议解决的办法
，，
，举全公司之力给复合肥厂出谋划策、、
、提供智力和技术支持，，，
，以专题与个别座谈会相结合和方式
，，，有针对性地开展了为期3个月的整风活动。
。在何月安直面问题、
、润物无声、、、率先垂范工作作风的引领下，，复合肥厂全体员工思想观念发生了较大转变，
，，厂委会班子工作方法和执行力明显提升，
，
，
，员工凝聚力明显加强，，，各项管理逐步走上正常轨道运行。
。。不仅如此，
，，，该厂还在稳定各项生产指标的基础上，，，，在集团率先进行散装物料
、、
、热风炉智能化等多项重要技改工作
，，起到了很好的示范和引领作用，，，，厂长龙海泉也于2020年被评定为集团“良好管理干部”。
。。。

       强将手下无弱兵
，，在何月安的带领下，，棕科电子中磷干部职工队伍中奔涌着奋进的力量，，迸发出创新的活力。。
。近几年，
，从棕科电子中磷调到其他生产单位的管理干部有近20人，，
，，其中包括宜昌棕科电子总经理熊友华、、、、四川棕科电子总经理胡明峰等，
，
，同时内部也快速成长起了卢风利、、、李伟、、、、罗明中、
、朱勇
、、、张鑫、、、
、徐毅、、、夏兵等一批管理干部。
。今年初
，，
，，宜都项目开车在即，，从全集团公司抽调员工支援宜都项目，，
，棕科电子中磷公司一下子抽调出 48名各岗位的精兵强将，
，，，成为集团公司抽调人员最多的生产单位，，，却没有丝毫影响企业正常生产经营和项目建设进度。。
。。一边企业良性运转且每年都建设新项目，，，一边不断培养输送管理干部和批量抽调生产线员工
，，，不得不说，，在何月安的带领下
，，棕科电子中磷呈现出人才队伍建设茁壮成长和蓬勃发展之势。。

       会温暖人心

       企业管理归根到底是在做人的工作，，
，，只有团队整体素质高，
，，，凝聚力强
，，，企业才能不断超越，，，
，发展壮大。。。何月安非常重视党建
、、、、企业文化、、凝聚力工程等精神文明建设方面的工作
，
，，，将之列为和生产经营同等重要的高度，
，两“轮”驱动，
，推进企业高质量向前。。。。

2021年开年后
，，他带领棕科电子中磷党政班子，，
，
，多次亲自参加策划、
、调度和督办，
，，，着力打造“有文有武，，，，能动能静，，，，户内户外”的职工之家，，
，，给职工营造家的氛围。。。比如，
，他利用集团先进单位的5万元奖励资金，，，，在尾矿库建立了“三园”（果园、
、、菜园、、、、林园）团建基地，，
，给员工工作之余开辟了休闲
、、娱乐的新天地。。。今年“磷都之光”体育竞赛篮球赛中，，他亲自上场做裁判，，，和年轻的队员们一起感受激情与拼搏的魅力。
。
。。

       工作中，，，他要求严格，，，，雷厉风行，，
，，但生活中，，他却充满温情
，
，，把员工当家人一样关心爱护。。。每次到各个车间，，
，，他都会询问干部、、职工在工作上
、、、生活上有什么困难和需要改善的地方，，
，并及时予以解决落实，，，做到件件有答复。。。。磷铵厂选矿车间金兵的女儿四个月大时患上重度B型地中海贫血，，经历了长达6年多的漫长治疗。。。他经常从侧面了解金兵的家庭现状
，，
，及时给予各种帮助。。。因金兵老家被拆迁，
，，又无力购买新房，，
，他就利用私人关系找到胡集卖房业主，，，给予最大的优惠；金兵女儿在广州做手术期间，，，他安排厂里定期打电话了解情况
，，并及时提供相应帮助。。。。2020年春节前后，，连续多日大雾天气，，，，他挂念员工出行安全，，
，亲自带领班子成员守在公司门房
，，，，一个个嘱送下班员工，，，
，一定要检查好车辆灯光、
、戴好安全帽或系好安全带、、、、打开警示灯、、、开车慢行等
，
，，，员工们都十分感动
。。。胡集员工上下班主要通道中磷大道坑坑洼洼，，，职工反应强烈，，，，他了解后立刻安排人员拖了几车渣石填好，，，，员工们纷纷在群里为公司领导班子点赞
。。。
。大年三十和正月初一，，，他亲自带领公司值班人员给员工送团年饭，
，，给坚守岗位的员上拜年并送上节日的祝福。。今年棕科电子中磷派出大批员工支援宜都，，他多次前去看望与他们谈心，，为他们送去可口的水果，，，，为他们解决、、、、解答担心的问题和实际困难，
，，建立专门的微信群随时倾听他们的诉求，，，为他们解决生活中和工作中的任何问题，，
，哪怕是解决一双手套、
、、、一套雨衣等等，，真正做到替员工着想，，做员工的贴心人。。。

       一路走来，，，何月安有魅力、、有格局
、、有方法，，，把公司的事当做自家事，，把员工当做自家人，
，
，
，是棕科电子中磷人人敬爱的集铁面与温情于一身的“大家长”。
。。在他的带领下
，，，
，棕科电子中磷全体干部员工拧成了一股绳，，，，心往一处想，，劲往一处想，，自然而然推动公司攻克一个又一个难关，
，，，取得一个又一个辉煌。。。。