人物档案：林岩，，，
，1985年5月出生
，，，，2015年8月进入河北棕科电子，
，
，先后做过尿基造粒工、、
、包装管理员，，，，现为原料管理员。。
。
。工作用心，，是领导和同事对他的一致评价。。。。司职原料管理员期间，，他所在的车间班组瞬时样、、、市场抽检合格率、
、、超养分率等关乎产品质量的重要指标一直名列全公司前茅。。

用心巡查

作为原料管理员，，，，林岩十分注重投料走称的过程，，每小时袋数的核算、、每小时走称的分秒
、、
、、每小时设备的巡查……这些简单的工作他每天都用心地重复去做，，
，，从没有半点懈怠。。。

去年8月的一天，，气温高达37℃，
，，
，河北棕科电子尿基车间更换生产配方，，涉及固态和液态两种微量元素。。。。相比一般配方，，，新配方物料粘稠
，，，，要考虑的生产工艺因素多
，，，，林岩习惯性提高了警惕。。这天一大早，，，，他就提前来到车间进行设备巡查
，，，结果真让他在第一时间发现了异常
。。。1号干燥提升机由于链条松动，，，，加上物料过载
，，突然停止了运转
。。林岩发现后
，
，，，马上通知修理工和当班主任进行抢修
，
，，仅用半小时就抢修完毕。。。。“若是再晚一会儿发现，
，，会导致提升机链条断裂造成非计划性停车
，，
，非计划停车检修至少要四五个小时以上，，，
，会给公司带来较大的损失，，，幸亏有林岩在！！！”车间主任这样说。。

当用心成为一种习惯，，，，一定会有回报。。。在林岩潜移默化地影响下，，不知不觉中很多车间员工工作更加用心了，，他所在班组各项质量考核指标的排名也在不断上升中。。。
。

用心教育

根据河北棕科电子实际需要
，
，部分岗位实行劳务外包，，投料岗位就是其一。。。今年产销旺季时，
，，劳务公司派遣了一大批新劳务人员到投料岗位，
，他们受教育程度不高，，
，制度约束经历少，，，对企业管理特别是安全管理很不适应，，，，存在抵触情绪，，
，这无疑给公司生产计划的落实增加了难度。。

了解到这一情况后，
，，，林岩主动承担起指导投料人员安全生产的工作
。。。他没有选择刻板地说教，，，，而是寻找话题与他们闲聊，，
，先拉近距离，，甚至打成一片，，，，等到熟悉融合了，，
，，他才开始耐心地讲解岗位操作规程
，，，
，细化到如何解吨包袋，，如何使用吨包架子，，，如何正确使用电动葫芦，
，，如何时刻注意避让叉车
，，
，，如何防止砸伤撞伤等意外发生等等，，一遍遍不厌其烦地示范
。。。。在闲聊和讲解中，，他技巧性地穿插进一个个安全事故的案例，，，让新进劳务工从心底地认可和接受
，，
，，企业安全管理不是多此一举，，
，，而是对他本人和家庭的负责。
。。

用心沟通

  林岩过去做过造粒工，，对物料变化对系统影响的认识比一般人要深。。。因此，，，
，在日常巡查中
，，他特别注意物料是否发生变化
，，，，一旦有发现，，都会主动进行多方沟通，，追根溯源，，，做到提前一步发现
，，
，提前一步解决
。。比如，，有一次他发现小袋的硫酸铵堆场混杂着部分有色粉末，，，
，就主动与经营协调部和化验室的同事联系询问成品的颜色，，，，然后马上对后续原料进行逐袋挑捡，，，，并联系当班主任和收发货人员核实批次，，，从而有效避免了一次返料的产生
，，，降低了生产成本
。。。。

用心检修

  对于设备检修，，林岩也从不马虎，，总是与车间主任和维修工反复商议后
，
，，，用心提出自己的合理化检修建议，，，等到检修方案确定下来，，，他又积极投身到检修战役中，，，从不打一点折扣。
。

  比如
，，，清挖工作又苦又累，，，却总能在其中看见他的身影
。。
。特别是生产部分含有微量元素的配方后，，，，清挖环境变得又臭又呛
，
，林岩开玩笑说：“来来来
，，腌制我们的机会到了
，，，看谁先成咸菜。
。。”当大家被他逗得哈哈直乐的时候，，，他已经抱着铁锨冲进了干燥筒。。他总说现在辛苦一点，，，生产的时候就会顺畅一点，，，这叫有苦有乐才是甜。
。（付园园）