人物档案

林桥，，男，，，汉族，，，湖北荆门人，，
，1983年6月出生。。。。他自入司以来，
，
，一直高标准严格要求自己，
，，特别是成长为四川棕科电子磷铵厂选矿磷酸车间主任后，，，更是不惧困难冲锋在前，，，带领车间全员圆满完成各项生产任务，，，，因为成绩突出，
，
，，于2022年和2023年连续两年被评为集团“劳动模范”
。
。

迎难而上
，
，身先士卒

2023年四川棕科电子因生产经营需要，，，，将磨浮
、
、选矿与磷酸车间进行精简合并，，，，成立了选矿磷酸车间，
，原本在磨浮车间担任车间主任的林桥被公司委以重任，
，担任合并后的大车间主任
。。。三个小车间合并成一个大车间后，，，，管理难度增加
，
，
，而且当时林桥对磷酸工段工艺流程和设备不是很熟悉，，如何管理和理顺工作成为摆在他面前的难题。
。但他没有退缩，，
，，一有时间就到车间巡查，，
，，向同事请教，，，短短两个月就全面掌握了磷酸工段工艺知识和运转要点。。在遇到问题时他更是身先士卒，，亲自上阵带领大家共同解决，
，
，，这让车间干部员工们都心服口服
。
。车间刚合并时，，，产品质量和设备运行都极不稳定
，，
，，林桥经常从早上天一亮就蹲在车间找原因，，，，直至晚上十一二点，，有时凌晨二三点还能在车间看见他忙碌的身影。。同年9月
，，，磷酸大罐槽耙墙壁磷石膏脱落导致槽耙突然不运行，
，，直接影响到车间生产。。。为了快速恢复生产，，他迅速指挥人员准备好工具，
，办理好检修票证，
，，落实好安全措施，
，，
，待排酸结束开启盲板后第一个进罐查看情况
，，在确认安全后又迅速带领维修工冲洗槽耙磷石膏
。。
。9月的雷波仍处于高温期
，
，，在罐内工作的人员，，，很快就被汗水打湿了衣服，，，像是在水里刚捞出来的一样，，，大家都轮换出来歇息，，，只有他一直坚持清理完毕后才出来。。。。

安全第一，
，奖罚分明

作为车间第一责任人
，，，，林桥深知安全、、环保、、、质量是公司高效稳定生产的基石，
，，，是不可逾越的红线
。。。。车间合并后，，，，职工人数翻倍，，安全风险也随之增加
，，加上车间人员素质参差不齐，
，，管理难度更大
。
。他深感压力，，
，因此从未掉以轻心。。天天讲安全，，，，班班讲安全，，，
，这是车间安全工作常态；无安全
、、、不作业，，
，这是他对车间全员的基本要求。
。经过他的不懈努力
，，潜移默化中极大提高了大家的安全生产意识。。。林桥每天早上办完检修票后，
，，都会去检查每一个检修点的风险辨识是否齐全，，，安全措施是否落实到位，
，并再次现场交代安全注意事项
。。。。去年8月份，，有一次维修工在动火作业中，，，，现场没有配备灭火器，，没有落实好安全措施就准备开始作业。。。。林桥到现场发现问题后，
，，就找监护人，，，，问他安全措施是否落实到位了
？？？？当监护人说没有问题时，，，，林桥就问灭火器在哪呢？？？？监护人这才反应过来
，，
，，迅速将灭火器拿来
。。无规矩不成方圆，，，
，此次他对监护人做出了严厉处罚。。。。林桥一向工作严厉，，赏罚分明，，，，对车间跑冒滴漏等安全隐患不仅排查非常严格
，，，，而且处理及时
，，，因此车间开车率在厂里一直名列前茅。。

科学管理
，，，方法得当

林桥十分重视员工培训工作，，
，，每月的安全、、环保、
、质量培训都亲自参加，，精选培训内容，，，并让职工在培训会上分享自己的工作经验，，，让大家相互学习，
，，共同进步。
。
。。每月月底，，
，，他组织车间管理人员召开月度总结会，
，总是会要求每位参会人员都总结当月工作亮点和不足、、重点和难点、、
、、下月工作计划，，，并各自分享生产技术经验。
。车间几位副主任，，都是车间合并之前几个车间的主任或副主任，，大多都只懂自己原车间的工艺技术，，，，平时也是各自分管原工段。。为了全面提高他们的业务技能和管理水平
，，，，林桥就安排他们交叉到其他工段当班管理，，，每月轮一次，，，，在学习新工段新工艺时也不忘老工段老工艺。。。因为管理得当，，，，为车间高效稳定运行奠定了坚实基础。。。。

入司近二十年，
，林桥从一名普通职工成长为优秀基层管理干部
，，，，一直任劳任怨，，，，勇于担当，，在数不清的风雨锤炼中，，
，始终迎难而上，，，，充分诠释了老洋丰人无私奉献的精神
，，，为其他干部职工作出了良好的表率。。。（魏露帆）