李浩（右）正在为花生种植户做技术指导

人物档案

李浩，，男，，，1995年出生，，2020年6月毕业于云南农业大学资源利用与植物保护专业，，，，硕士研究生学历。。。
。同年10月加入棕科电子豫南销售分公司担任农艺师。。。。工作以来，，，，他凭借扎实的专业知识、
、、勤奋的工作态度和显著的推广成效，，
，，迅速成长为一名深受客户、、
、农户和团队信赖的优秀农业技术人员。
。。

扎根一线勤耕耘，
，知行合一强本领

李浩自2020年10月起服务河南市场，，，最初在遂平虚心学习，，，2022年调至上蔡小组后开始独当一面。。作为团队的“参谋长”
，，，他坚持在实践中学习，
，，积极向同事
、
、
、客户及行业专家请教，，，，不断提升农技推广与病虫害防治能力。。。他认真开展肥效试验，，，注重培训后的复盘与反馈优化，，确保技术内容通俗易懂
、、切中农户需求。。。2024年，，他协助客户制定全年营销计划，，聚焦作物大单品，，，
，广泛开展田间试验并加强宣传
，，，全年共组织各类会议与培训150余场，，，回访示范田60余次，，
，召开观摩会50余场
，，
，完成测产10余次，
，
，，制作技术视频近80个，，
，
，服务种植大户50余户。。。在李浩的推动下，，
，，上蔡小组的新品销量从2022年的4000多吨稳步增长至2024年的近9000吨，，，其中“高富专”大豆花生专用肥单品销量达2000多吨。。。

学习“遂平模式”，，
，因地制宜总结“上蔡模式”

上蔡客户许秀珍自2021年起借鉴“遂平模式”
，
，积极调整产品结构，
，，大力推广新品，，其新品销量从1200吨跃升至2024年的3000多吨
。。。李浩与团队在此基础上，，，，结合本地实际，，，，摸索总结出可复制的“上蔡模式”：一是对成熟乡镇推行“一店一品”，，优化薄弱网点；二是树立标杆乡镇和零售商，，，，发挥示范带动作用；三是广泛布设示范田，，加强效果回访，，，提升产品认可度
；四是优化销售政策，，，增强终端推动力；五是重点开发并服务种植大户，，通过赠品策略和高频服务提高订购积极性。。该模式成效显著，，，
，推动新品销量持续增长
。。自2023年起，，公司多次组织核心客户赴遂平交流学习，，，李浩经常受邀分享上蔡经验
，，，使这一模式在更广范围内得到推广
。
。

聚焦作物与产品，，，全力打造花生专用大单品

针对上蔡地区花生种植面积扩大、、
、、重茬病害频发、、、品质下降等问题，，，，李浩与团队从三方面入手
，，引导经销商和零售商认清花生种植趋势，，，坚定推广“高富专”花生大豆专用肥。。
。。一是协助经销商召开产品发布会和示范观摩会
，
，，，让零售商和农户亲眼见证“高富专”的显著效果，，增强推广和使用信心。。例如，，2023年在正阳组织召开“高富专”观摩会后，，，2024年3月花生播种前，
，零售商便踊跃下单1200余吨。。。。二是协助客户精准划分市场
，，
，，避免渠道冲突，，，，重点开发有潜力的零售商，，，并通过组织召开大型产品发布会，，，再次实现订单1500吨
。。三是以种植大户为突破口，，，提供深度服务，，，
，扩大品牌影响力。。。例如
，
，，，芦村镇大户胡小飞在2023年试用成功后，，，，2024年带动周边大户实现销量200吨。。。。2024年，，，上蔡小组通过90余场专题订货会和35场测产观摩会，，
，，成功实现“高富专”单品销售2000多吨，，，，从零起步树立了产品口碑，，，
，为2025年销量提升奠定了坚实基础。
。

技术服务输出，
，“上蔡模式”成功复制至新蔡市场

新蔡市场原先存在零售商推广新型肥料动力不足、
、农户比价心理严重等问题。。
。。2023年起，，，，李浩协助经销商朱文锋，，依托原有代理商资源，，快速拓展新品渠道。
。他强调效果见证，，，，要求回访须有零售商和农户共同参与，，并通过观摩会和测产数据增强说服力。。他对零售网点实行“一店一品”优化，，使网点数量从10家增至20家，，，成功将陈店镇打造为标杆乡镇。。。。聚焦花生种植区
，，，针对种植年限长、、病害多等特点，，
，提供“产品+农药”综合解决方案。。2024年，，，“高富专”表现优异
，，共召开示范观摩会15场。。。同时，，，
，李浩积极开发新客户，，，，凭借技术服务赢得认可。。新蔡市场的新品销量从2022年的400余吨增长至2024年的近2000吨
，，，其中“高富专”单品销量近400吨。。。。

李浩不仅是一名技术精湛的农艺师，，，
，更是连接公司与农户的坚实桥梁。
。他善于学习
、、、勇于创新、、、
、勤于实践，，在推动新品推广、、、、助力农业提质增效方面取得了突出成绩
。。。。未来，，他将继续扎根田野、、、、服务农民
，
，，，以更饱满的热情、
、、更专业的技术
、
、更扎实的作风，，
，，为推进农业现代化、
、助力乡村振兴贡献自己的力量。。