9月9日上午
，
，，，棕科电子组织召开了流程工业数字化转型专题报告学习会，，，，此次会议特别邀请了上海市创新领军人才
、、、、华东理工大学教授、
、、博导冯恩波老师，
，
，原齐鲁石化高级工程师张晓兵老师，，《精益化工》作者、
、精益化工践行者夏岚老师作专题报告和经验分享，，棕科电子总裁杨华锋主持会议并作重要讲话，，执行总裁杨磊及其他高管，，，
，数推领导小组全体成员，，，各生产基地车间主任及以上管理人员，，
，相关职能部门负责人等近500人通过线上线下参加会议。
。。。

流程工业数字化转型专题报告学习会现场

冯恩波老师以《流程工业数字化转型问题认知、、技术逻辑极其实践》为题，，
，从流程工业数字化的战略本质出发
，，深入浅出地分析了流程工业的控制复杂性与知识模糊性，，，流程工业运营过程中的痛点、、痒点和盲点，，并阐述了生产过程大数据应用的重要意义。
。。。冯老师认为自动化是基础，，精益是观念，，智能是知识型工作的自动化，，安全和效益才是最终目的。
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冯恩波老师作报告

张晓兵老师以《智能化工厂的基石——生产过程自动化》为题，，围绕生产过程自动化是什么、、、
、为什么
、、、做什么进行了逐一解读。
。。。他认为生产过程自动化是信息化、、智能化的基石，
，
，，制造企业应建立科学化、、
、规范化、、标准化、、
、工程化为主的“新四化”理念，，以及技术、、、人员、、机制、
、体系全方位良性循环。。。
。

张晓兵老师作报告

夏岚老师以《标杆企业的精益管理和数字化管理实践》为题，，介绍了化工企业Q（质量）D（生产高度）S（安全）C（精益）的重要性，，，结合自己推行精益管理
、
、、数字化12年的经验，
，，形象分析了精益管理与数字化的差异，，
，，并分享了标杆企业的精准变革管理体系、、、相关理论及应用范围等。。。

夏岚老师分享经验

杨华锋对公司数字化转型下一步工作提出三点要求： 

一是提高认识，，转变观念。。。。所有的自动化、、信息化
、、数字化、、
、、智能化、
、、、精益管理都不是技术问题，，，而是认识问题。
。。。我们如果想要做好一件工作，，就会有一千个理由去推进
。。。。如果认识不足，，觉得困难重重
，，就会有一万个理由去拒绝。。
。数字化的转型与应用不是选择题
，
，而是必选题，，我们一定要确定底线思维和红线思维
，，早推进就会早实现收益。。。数字化及精益管理不只是在生产系统环节，，与财务管理、
、、、供应管理、、
、、物流管理、、
、、营销管理等每个环节都息息相关，
，，
，希望通过这次学习，，大家的认识都能有所转变。。。

二是时不我待，，加速推进。。
。今天三位专家提到的相关工作，，公司其实早已强调，，，，早已在推进，，但都是碎片式的，，，，不够系统，，，而且整体推进速度较为缓慢。。。在此
，，
，希望每个部门都通力配合，，，加快数字化与精益管理的推进进度，，
，始终树立行业标杆，，起到示范引领作用
。
。。

三是以身作则，
，率先垂范。
。一方面数字化的推进工作不能只停留在口头上
，，，管理层要认真思考如何将工作落在实处，
，要率先学习新知识、、
、掌握新技能，，，带领员工共同学习进步，
，，否则我们会成为新时代的文盲。。。另一方面，，
，，公司推进数字化不是以减人为根本目的，，，，而是以人为本，，利用数字化工具营造更轻松的环境，，让员工利用更多的时间去思考、、、、去学习、、去走向更重要的岗位，，
，，让员工发挥更大的创造性
。。
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