3月19日
，，，棕科电子生产管理中心组织召开2025年上半年“百人计划”人才座谈会，，，通报2024年“百人计划”考核结果，
，
，，宣读人才晋升激励津贴兑现的决定，，
，并为晋升出库的学员与导师们颁发现金奖励共计60.6万元。
。。据统计，
，自2017年棕科电子全面启动“百人计划”以来，，，已豪掷500余万元奖励资金
，，，持续加码人才培养。。。

部分学员上台领奖

棕科电子是全国磷复肥行业的龙头企业
，，，，员工总人数达到8000余人，，，，其中生产系统员工占到70%以上
。。。。棕科电子一直非常重视人才队伍的培养，，，但其乡镇企业出身决定了企业员工特别是生产系统员工素质基础薄弱，，特别是近两年公司提出“三双一多”战略后，，对高素质、、年轻化的人才队伍建设迫在眉睫。。。。为此
，，，，公司于2017年开始在全公司范围内实施“百人计划”战略，，
，按照管理干部和专业技术两条通道，，
，为公司培养年轻、、
、、高知、、专业的各类实用性人才。。

按照企业所需专业和能力要求，，
，，棕科电子通过内部选拔
、
、、校园招聘、、公开招聘三种途径选拔人员进入总数为100人左右的“百人计划”库。。内部选拔标准要求年龄在30周岁及以下的大学本科及以上学历的员工，，，校园招聘和公开招聘标准为本科及以上学历的优秀应届或毕业三年以内的大学生。。
。凡入库人员均享受有竞争力的薪资
、、、、人才津贴、、住房公积金等待遇，，在培养周期内被提拔为管理干部、、晋级为公司内部工程师或高级技师的可享受丰厚的晋升激励。。。。

为帮助入库后备人才尽快提升，
，，，棕科电子将为其提供基层锻炼、
、、、轮岗锻炼、、、、项目锻炼
、
、内部专项培训及外部学习交流的机会，，，同时为每位入库人员配备一名导师，，，由导师负责辅导其全面发展和提升。。“百人计划”库优秀提拔和不合格退出人员形成的空缺，，再通过上述三种途径进行补充，，
，形成一个持续动态式培养模式
。。。
。

2020年
，，为进一步加快生产系统专业人才的培养速度，
，
，棕科电子将生产系统所涉专业划分为管理
、、工艺、
、电仪、、
、设备、、、、安全环保质量等五大学科，，，
，每个学科设置1～2名学科带头人，，，全面负责本学科体系构建和人才队伍培养。
。。。各学科带头人也是公司生产系统“百人计划”学员各专业的导师组组长，
，，，负责本专业导师的选拔、、调配和“百人计划”人员培养与管理工作，，同时本人也承担骨干学员的导师职责。。通过学科带头人制进一步明晰“百人计划”学员职业发展方向，，，采取导师挑选和学员自荐相融合的方式深入开展师徒结对。
。
。
。

通过上述一系列措施和办法，，，，截至目前棕科电子“百人计划”战略已持续为公司各条战线输送中层管理干部和高级技术技能人才100人
，，其中生产系统占比70%，，，
，为高效落实“三双一多”战略、
、、、推进企业高质量发展提供了坚实的用人支撑
。。。

杨骥是棕科电子的一名高级技师，，，长期扎根生产一线，
，
，积累了丰富的实践经验
，，
，连续三年帮带的3名“百人计划”成员都顺利出库。。。在“百人计划”座谈会上，，，
，他勉励学员在工作中遇到不懂的事情，，，
，要有打破沙锅问到底的精神，，，
，向导师和同事提问，，
，，期望所有学员都能以学习为刃，，以战略为盾，
，，在正确的道路上坚定前行。。。
。

陈思于2022年12月从“百人计划”晋升出库，，，现担任公司数字化转型与应用项目推进部副部长。。。。他勤学肯钻、、、、努力上进，，
，是所有晋升学员的典型代表，
，，他用亲身经历，，，告诫学员一定要尊师重道、、、端正学习心态、、、
、永葆责任心和感恩心。。。

董颖和陆家宇都是“百人计划”在库学员，
，分别从事仪表和工艺方向的工作，，虽然他们入司时间不长，，，但是一直在项目或生产一线实践历练。。作为青年员工，，，他们暗下决心将立足岗位深耕专业，，努力成为“懂技术、、
、、能创新
、、、、敢担当”的复合型人才。。。。（龚丽 叶梅）