2025年上半年，，，棕科电子吉林生产基地聚焦干部队伍建设，，通过推行清单化管理、、专题攻坚机制和提前干部考核等举措，
，，持续提升干部管理效能
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在日常管理优化中，，该基地全面推行部门及车间负责人工作清单制度，，将安全、、质量、、环保等关键指标纳入周例会汇报关键项。
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。通过严格落实清单管理，，
，生产经营中的各项工作都能按部就班地开展。
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针对生产管理相关问题，
，该基地定期召开各类专题会，，，形成“问题溯源-方案研讨-效果复盘”的闭环管理机制
，，，上半年共召开了各类专题会10余次
。。会上，
，，各级管理干部畅所欲言，
，，
，深入讨论，，
，
，制定解决方案
；会后，
，，，定期检查工作落实情况，，，
，切实做到了将小问题消灭在萌芽中，，，大问题得到控制并及时解决
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吉林生产基地主要服务于东北市场的种植户，，因气候导致的淡旺季差异较为明显。。。在此情形下，，，该基地在今年8～9月份生产销售淡季围绕“德
、、、、能、、勤、
、、绩、
、
、、廉”几个维度开展基层管理干部考核。
。通过日常表现、、干部及员工评价进行最终评定，，，，让能者上、、平者让、、
、庸者下，
，
，，为10月份即将到来的新生产季打好管理基础。。。