没有冗长的开场
，
，也没有层层表态
。。。。2月3日，，江西棕科电子用一场“问题导向”的安全专题会，
，直接拉开了2026年安全管理序幕。。。公司领导班子、、、中基层管理干部及关键岗位员工近200人参会，，，主题只有一个
：把去年的短板摊开，，，，把今年的任务定死
。
。
。

安质环部现场“交账”
：2025年全年共查处“三违”行为1690起
，，，，排查隐患1052条。。。。数据背后，，，，是制度的短板，，，也是管理的痛点。。会议没有回避，，而是逐条倒推成因，，并以此为依据，，敲定2026年十项“硬任务”——从岗位责任制落实到隐患排查闭环，，，，从外协单位准入到厂内车辆管控
，，从检修作业风控到劳动防护配备，，
，每项任务均卡死责任部门、、、完成时限
、、、
、验收标准。
。。

该公司总经理周文乾把“全员责任”拆分成三条具体行动：一是相互提醒、、、相互保护，，，不能只靠安管员盯人；二是主动举报隐患和违章
，，
，，不搞“事不关己”
；三是把培训内容落到操作环节，，不能学了不用、、、用了走样。
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这场会议全程聚焦“去年哪里没做好、、今年怎么改到位”。。。对江西棕科电子而言，
，安全不是口号，，是一张写满责任人
、、、、时间表和验收标准的硬清单。。。（刘遵荣）