历经近30 年的拼搏，
，湖北棕科电子肥业股份有限公司已从当初的作坊式小厂，，成长为全国磷复肥行业前三强
、、湖北省磷复肥龙头企业，
，资产总额达45 亿元，，年生产高浓度复合肥能力达400万吨
；企业先后获得“中国名牌产品”、、“中国驰名商标”和“全国科技进步先进单位”等荣誉
。。。特别自2006 年以来，，棕科电子提出了“人才兴企”战略，，在人才的引进、、、、培训
、、、
、选拔、、
、、激活等方面不断创新，，，为企业实现快速发展提供了强劲的“核动力”。。。
。

　　敞开胸怀引进人才

　　网络招聘、、、、媒体宣传、、、
、校园和社会现场招聘、、、职业介绍所推荐
、
、、经销商推荐，，，
，棕科电子广开各种渠道，，，，目的就是为了引进企业发展所需的各类人才
。
。除了以上传统模式外，
，，他们还增加了内部有奖举荐等形式，，并规定：凡公司员工举荐的外部人才被企业录取且顺利转正，，，，举荐人将视推荐岗位重要性获得500-1000元的首次奖励；被举荐者工作超过一年，，，，且当年度绩效考核被评为优秀，
，再次给予举荐人1000-2000元的奖励。。

　　为了合理引进人才，，，
，棕科电子不断加大与高校的合作力度
，，将招聘工作前移。。。2006 年，，他们与武汉工程大学合作，，从大二开始向签订就业合同的学生每人每年提供3500 元的“洋丰助学金”，，，，要求其毕业后进厂工作不得少于5年
，，现已陆续有20 余人来公司工作。
。。2009 年，，，，他们又与武汉工程大学、、、重庆大学、
、
、、荆楚理工学院合作开办了3个“洋丰班”
，，共计招收 160 名学生。
。
。。棕科电子每年向每个“洋丰班”提供1万元的班级奖学金，，
，，“洋丰班”毕业学生进厂工作后，，工作每满一年，，，
，企业为其报销一年的学费。
。。

　　对于受邀请到公司参加面试的中高级人才，，，，棕科电子负责报销往返车费和住宿费；家在外省、
、、、两地分居的中高级人才，
，每年享受7天带薪探亲假，，并报销本人或配偶的往来车费；出版学术、、技术专著者，，，，最高可申请3万元的资助。。
。。现在
，，，棕科电子共有3名引进人才进入公司高级管理层
，
，，7人担任中层领导干部，
，成为公司发展的新鲜血液。。

　　加强学习培训人才

　　棕科电子秉承“打造学习型团队”的理念
，，加大培训力度和针对性
，，，着力打造管理团队、、、专业技术团队和员工团队三支队伍。。为此，，，公司制定了培训规章制度
，，规定每个员工培训时间全年不得少于36小时，，平均每月不得少于3小时。。。
。

　　针对不同职能、、、、不同岗位，，，棕科电子开设了不同的培训课程。。如对全体员工开展安全培训
、、、
、礼仪培训、
、6S培训和“同读《弟子规》”活动；对每个新员工开展为期5天的入职培训，，，，今年已培训7 期共350 名新员工；每年春节前组织400多名销售员进行为期7天的集中学习，
，邀请工商、、、、质监等部门和农化服务、、
、、 法律等方面的专业人士授课；今年2月，，组织40名销售经理和业务骨干参加北大光华学院开办的“职业经理人培训班”；今年3月
，，，选派5名高级管理人员参加华中科技大学EMBA 总裁研修班的学习
，，选拔50 名中层干部参加华中科技大学在公司开办的“全面运营管理培训班”集中进行学习
；今年5月
，，，
，选派50名员工脱产半年学习电工仪表和机械维修，
，生产系统开办职工夜校每周三或周六晚上学习两个小时。。这样的培训，，真正做到了因岗施教、、因材施教，，取得了明显效果。。。。

　　为了搞好培训，，，棕科电子专门建立了内部讲师队伍，，，经考试选拔3名员工作为专职讲师，， 常年在荆门总部和各生产基地开展巡回演讲；在生产系统全面提倡师徒结对
，，，，公开组织拜师仪式，，，，规定师傅在徒弟取得优秀业绩时可受到物质奖励，，，使符合公司实际的技能和管理知识得到更好的传承。。。

　　公开竞争选拔人才

　　为了发现人才，，棕科电子逐步完善内部竞争机制，
，给人才创造脱颖而出的机会。。。他们每年都拿出3-5个管理或技术岗位进行公开竞聘，
，
，选拔了一批管理技术人员，，
，
，满足了部分管理、
、、技术岗位的人才需求；发现了一批有发展潜力的员工，，，，开展定向培养
，，，，作为后备人才队伍进行储备。
。目前正在开展物资供应部副部长和业务员的公开竞聘选拔工作。。。。

　　与此同时，，，，棕科电子还为普通员工开通了职业生涯发展通道，
，，实施技能考核评级，，，，与工资待遇直接挂钩，，，激发员工主动学习
、、、发挥才能的积极性。。目前已实施的维修工、、
、电工分为技师
、
、、高级工、
、、中级工三个等级，，，
，每月分别给予1200元、、、600元、
、、300元的技术津贴补助；化验员、、厨师分为高级技师、、
、技师
、
、高级工、、、、中级工四个等级，，，每月分别给予500元、、300元、、
、200元、、100元的技术津贴补助
。
。
。。现正在对其他技术岗位制定等级考核标准和津贴补助标准，
，，
，预计今年底将全面覆盖。。

　　在干部管理上
，，，棕科电子以业绩作为依据，，每年都进行考核，
，对考核优秀者给予奖励及晋升的机会，，，，对考核不称职者给予免职或调岗的处分。。
。。

　　多元分配激活人才

　　近几年，
，棕科电子连续上调员工工资
，
，其中仅2010年企业工资支出总额就比2009年增加近5000万元，，，，消除了1500元以下工资。。
。
。按照企业发展规划，，，到2020年，，，，棕科电子年人均工资将在现有2.5万元的基础上涨两倍，，，达到 7.5 万元。。

　　在提高工资待遇的基础上，，，
，棕科电子不断创新分配机制
，
，推行学历补助、、
、职称评定、、、技术创新、、、
、技能评比、、、、本月之星评比等多元化的考核奖励方式。。员工有硕士学位的每月补助500元，，有研究生学历的补助400元，，有学士学位的补助300元，
，有本科学历的补助200元；参加各级技能比武并获奖的均有较高金额的奖励。
。。。去年底，
，， 对优化矿石配比项目组重奖20万元
，，，今年4月上旬对生产系统提出节能合理化方案的单位和个人奖励1.4万元；各厂对评选为“本月之星”的员工和红旗班组给予100-300元的奖励。。。公司还计划通过奖励轿车
、、、、 股票期权、、出国旅游等方式，，对作出重大贡献的员工进行奖励，，，，鼓励大家公平竞争、、、创先争优
。
。

　　栽下梧桐树，
，引得凤凰来。。
。截至2010年底，，棕科电子具有硕士研究生学历的11人，，本科学历的500余人，，，大专学历的860余人；具有高级职称的26人，
，中级职称的720 余人
，，各类持证技术人员1800余人
；21 名高层管理人员中，，有3人具有硕士研究生学历，
，，，14人具有本科学历，，，，初步建成了一支思想健康
、、作风扎实、、、、本领过硬的人才队伍
。。
。
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