面对激烈的市场竞争,,老一代农资人陷入茫然,,,,茫在四点:
当坐商 夫妻店 下“盲棋” 打“醉拳”
从国家垄断经营到向个体私营企业放开,,,从抢肥料到产能极度过剩,,,二十多年时间,,,,中国肥料行业就像坐过山车一样,,,穿越“千山万水”!!!面对当前激烈的市场竞争,,,,跨世纪前后开始自立门户从事农资经营的老一代经销商,,,不能不陷入了极大的茫然、、被动和无奈。。。
路在何方??情归何处???这得要先诊出茫然的盲点:
当坐商
中国工业肥料起步晚,,,计划经济时代是紧俏货,,,,凭票供应。。。。实行农村承包责任制之初的上世纪八十年代初期,,,,农民为了增产,,,抢化肥曾在全国不少地方频发,,,,作家楚良据此写过一篇小说:《抢劫即将发生》。。。。国产复合肥跨世纪前夕才起步,,,,头十年基本上是一直供不应求。。这种供求关系,,让农资经销商养成了坐等上门,,躺着数钱的“霸商”陋习。。。。
常常是卖断货,,,,调货买货都忙不赢,,,,没有竞争,,不用竞争照样可赚大把钞票,,凭什么还用叫卖???还像货郎一样走街串巷??用不着!!!所以,,,当时的守株待兔式经营是可以理解的。。。。
然而,,,,从2010年前后开始,,,大量的复合肥项目上马,,市场瞬间从饱和演变为严重过剩!!在这种情况下,,,各厂家商家都使出浑身解数,,,,广告轰炸,,,渠道延伸,,,,做活动,,,,搞促销……狼来了!!!!行情变了,,,别人的营销手段不断出新,,,,吸引了买家;别人的网点延伸下去,,,,实现了源头拦截;别人通过海量的广告和信息传播,,让产品打出了知名度,,你却固守老黄历,,,沿袭老办法,,,,你的市场份额不被别人抢走,,,,那才是怪事!!!
夫妻店
老一代农资人相伴复合肥从无到有,,在紧俏时代发展起来,,,,从年销量百十吨,,,不知不觉就做到数千吨上万吨,,从年利润以万元计,,,,稀里糊涂膨胀到了数十万数百万元,,,,不少人迈入了富人阶层。。。因为大多数农资经销商来自供销系统的下岗职工,,,选择卖化肥,,实属谋生的需要。。。。盖因曾在农资公司工作过,,,,“近水楼台”,,,,很容易就办起了夫妻档农资门市部。。。
当初,,,洋丰这提出“与洋丰合作,,做百万富翁”的招商口号时,,,,他们中的好多人是不敢相信的:天上真能掉馅儿饼????
再说,,一个小门店,,夫妻小俩口打理就够了。。。除了骑辆破单车或摩托车下乡,,,,介绍一下复合肥与磷肥、、碳铵、、、、尿素的区别,,,讲解复合肥料养分全面,,,,能满足作物对氮磷钾的全面需求,,做一些宣传发动,,,,找几个关系好的农民率先试用,,种几块示范田,,,,就得啦。。。卖肥料不像卖家电、、、、电脑那样,,离不开售后服务。。。所以,,,用不着专业的农化员、、业务员,,,更用不着聘请专业会计和出纳员,,夫妻两人操办足矣。。。
如今,,,,肥料厂家、、、品牌多了,,,品牌优势、、、、产品优势、、土壤地力条件、、作物对不同肥料的适用性,,加上新技术、、、新工艺、、、、新品种不断推出,,没有技术员,,,没有全面掌握农学知识的农化员,,要向消费者说清楚这些,,,夫妻俩恐怕是不堪胜任了!!!
市场对肥料的总需求量大体是一致的,,别人有业务员、、、农化员在跑市场,,做销量,,蚕食并瓜分市场份额,,,你没人做这些工作,,,,市场能不萎缩???有的新生代农资人,,,不光配备了专业会计、、、出纳、、、仓储人员,,,,有的还聘请了筹划企业发展的专业人员,,谋划业务开拓和事业发展,,,,专业分工越来越细,,工作做得细致深入。。。更精明的新生代农资老板,,还采用骨干持股或全员持股办法来激励员工,,,抱团发展。。人家是集团军冲锋,,,你沦为散兵游勇。。夫妻支撑门面,,,,眼睛死盯着赚到手的钞票,,,, “肥水不流外人田”!!而且,,不少人已步入百万千万家财的行列,,,有些人滋生了小富则安、、、、不思进取的心态。。如此悬殊的力量对比,,,,还想“坐”享其成,,,,稳坐钓鱼台。。。。你依了,,,竞争对手也不会依!!
下“盲棋”
我在走访市场的过程中,,,发现不少老一代经销商,,,尽管卖了十多二十几年肥料,,,但基本是抓瞎:辖区内耕地多少??主要作物品种和各自的用肥量多少???总销量和各区域销量分别是多少????增量的潜力和掉量的原因在哪里????一问三不知的老板有的是。。。。问及新配方、、新型肥料、、、新技术、、、、新工艺等等,,问及所在市场俏销产品与配方,,,种植户对产品的需求、、、服务需求,,问及种植技术和竞品情况,,等等,,,含糊其辞,,,,甚至摸头不知脑的人也不是个别。。这让我联想到象棋高手下盲棋,,,直觉得,,,类似的老一代农资人真是在下盲棋啊!!
象棋大师柳大华擅长下盲棋,,,,曾有过一人盲棋对阵几十局,,,,对方大多败阵,,少有几局走成和局的精彩表演。。。。几十双眼睛,,,,为何干不过一个不看棋局的人??大师并不是盲目行事啊,,,,正好相反,,是因为他全局在心,,,了然于胸,,用心去触摸棋子,,,,技高一筹,,,,知己知彼,,举棋若定,,发挥超常,,,,才能稳操胜券。。
信息时代,,,,大数据、、、、云计算广泛地服务于经营领域,,,你无法建立自己的数据库,,,,就连一些基本情况都不知道,,,,何谈开拓市场??
看来,,此盲非彼盲也!!老一代经销商要想与新生代农资人抗衡,,保住自己的饭碗,,,,来一场“扫盲”运动看来是必不可少的。。。。
打“醉拳”
武林中有一种拳叫醉拳,,,拳师喝得烂醉如泥后,,借酒发威,,,借力发力,,,,招招致胜。。。。别看他东倒西歪,,,步履不稳,,,,其实,,,,拳师真格儿是“酒醉心明”,,一拳一腿都是有板有眼有套路的,,决不是乱打一气。。。
老一代农资人,,,面对激烈的市场竞争,,,也开始效仿“醉拳”:请零售商、、、、种植户喝酒,,酒后订货,,收账。。。。喝酒还不管用了,,就延伸到竞相送奖品,,,,靠奖品做促销,,从面盆、、毛巾到送喷雾器、、、、彩电冰箱,,,下一步是不是送轿车房子????未可知。。。。
至于那些忽悠团,,,什么下贱卑鄙的勾当也干得出来!!!!
促销本是无可厚非的一种商业手段,,但是,,,,完全依靠小恩小惠来“搭售”产品,,,这就值得怀疑了。。。。你看,,苹果7、、、、奔驰轿车甚至劳斯莱斯……啥时候请买家喝过酒???谁是依靠促销品做大销量,,,,做出国际影响力的????
做好营销的根本在于:首先是你卖的东西本身是好东西;其次,,,,得让消费者知道它好,,,,怎么个好法,,,,领先在哪些方面。。这才是商品走向市场、、、、赢得人心的通行证!!手里拿的是顶呱呱的好品牌,,,是助农增产增收的硬货,,还盲目跟着兜售假冒伪劣农资、、、、专门坑农害农的忽悠团一样打“醉拳”,,,,这岂不是对优良品牌的辱没???!!!!还美其名曰“卖感情肥”!!!!
此四病根不除,,,面对四面埋伏、、、、刺刀光红的肥料市场的竞争,,,,难以招架,,,说得更直接一点:难免出局!!!
是谓忠告。。。。