5月16日至6月14日
，，总部硫酸厂进行了两年一次的大修。
。为尽快恢复生产，，
，保证大修后设备能长周期
、、、、稳定运行
，，该厂采用“三亮”法确保大修质量。。。

      一是“亮出”大修工作量。。。大修前，，，该厂厂长带队深入现场
，，，仔细梳理了检修项目
，，，
，制定了详细的大修计划
，，，让检修工作量清清楚楚、、、明明白白。。。计划中，，，大到特种设备锅炉的维修，
，小到一颗螺丝的采购
，，，，都有安排，，
，，让大家心中有数，
，打有准备之仗。。。。

      二是“亮出”现场责任人。。。大修开始之际，，，该厂组织全体大修人员召开了大会，
，定任务定人员，，进行了作业小组的划分。。。各组长在大会上亮相并承诺，，，，作为项目的“总指挥”
，，将全力以赴保质保量完成大修任务。。。

      三是“亮出”大修进度
。。。。该厂还根据大修工作量制定了大修进度表
，，将任务分解到每天。。。
。每日班后召开小组碰头会，
，由分管负责人对当天的大修项目进行查看、
、
、验收，，，
，发现问题及时整改。。。各小组长汇报当天的大修情况，，提出需要协调的问题，，，，每天的任务做到日清日结，，并及时部署第二天的任务。
。
。该厂对外施工单位也同样要求，
，
，严格安排每天的工作量
，，，并精准对接每天的施工人数、、、材料到货情况等
，，确保一日一兑现