风雨送春归，，飞雪迎春到。。
。。在2022年新年动员大会上，，
，董事长杨才学先生讲了六个字----巩固、、、、调整、、、、践行。。。。巩固的是地位
，，，调整的是战略
，，，，践行的是目标
。。。在这里我想简单地谈谈我对“践行”二字的理解。。。
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        践行的对象就是谁去践行？？？
？我认为当然是全体洋丰人。。十年修得同船渡
，，，，百年修得共枕眠。。。有缘成为洋丰的一员，，，我们要扬长避短、、、力者出力、、
、、智者出智，，要在各自的岗位上做出自己的贡献，，，，要让自己做到“雁过留声、、人过留名”。。洋丰是我们共同的大家庭，，
，我们都是洋丰的主人而不是看客。。。。为洋丰的发展贡献自己的绵力、、、为洋丰的壮大奉献自己的心血，，我们责无旁贷。
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        践行的过程就是怎样去践行？？
？？这个问题看似很难，，其实是有章可循、、、、有法可依
、、、、有人可学的。。章就是公司的各项规章制度
，
，就是工厂的厂规厂纪，，，就是岗位的操作规程等等。。。法就是国家的法律法规，，，，是每个中国公民都必须遵守的行为准则
。。人就是每年受表彰的先进工作者
、、优秀管理者、、
、突出贡献者等，，就是我们学习的榜样。。。这些章法都是前辈们用心总结和归纳出来的知识财富，，我们只需要认真学习、
、
、、按章行事
、
、、、依法办事就能把事办好。。
。。向着榜样看，
，跟着榜样干，，
，这应该是我们践行的最佳途径。。
。他们都是我们各条战线上的佼佼者
，，
，，干事高质高效，，，结果良好。。向他们学习并运用可以使我们干起事来事半功倍
。。

        践行的结果就是践行要达到的目标
。。。。应该说每个人的践行目标比较明确，，，比较具体。。比如说工厂，，工厂的目标就是总部下发的目标责任状，，，，这上面有安全、、、环保、、质量
、、、、产量、、
、成本等各大块，，，，每块下面都有具体的明细和指标
。。工厂的各项工作就以目标责任状为指导来开展，
，，最终达到量化的指标即可。。每个岗位责任人的目标就是“四知卡”中的各项工艺指标，，，，如果我们每个班每个岗位都能保证完成工作目标，，，那么车间一天下来目标也就实现了。。。这样以班保天，，以天保月，
，以岗位保车间、、
、以车间保工厂
，，，，目标就会一步一步地被实现。。我只是以工厂为例，，，其实每个部门都有自己的目标责任状，，，这个目标责任状然后会被分解到每个人头上，，让大家都知道自己的责任和目标，，，让大家都知道努力的方向。。洋丰公司的目标责任状一直执行得非常好，
，，它既统一了公司上上下下的目标，
，，又统一了大家的思想。。。。每个部门都完成了自己的目标，，
，，公司就实现了行业龙头的梦想。
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        践行是我们的使命，，，也是我们的责任
。。新年自有新的精彩，，让我们用践行来续写。。
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