3月中旬，
，，江西棕科电子周边县市疫情形式逐渐严峻，
，，，该公司提前启动应急预案，，
，做好相关准备工作
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。3月23日瑞昌进入静态管理模式
，，江西棕科电子全员驻厂抗疫
，，，因为准备充分，，各项工作有条不紊，，，至3月30日解除封闭，，，公司生产经营正常，，，，实现了产销两不误。
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疫情发酵伊始，，该公司迅速成立疫情防疫专项工作组，
，，立即筛查整理南昌返瑞、、、、外地返瑞人员；跟踪公司职工以及新建项目施工人员每日出行动态和健康状况；加强公司防疫管控管理措施，，
，准备防疫应急物资；提前报备物流车辆
，
，，，要求所有运输人员携带48小时核酸证明，，，，同时车辆必须消毒，，，做好闭环管理。。
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封闭管理后，，，公司响应政府号召，，连续多次组织全员核酸检测，，，货运运输进行闭环管理，，通过线上线下双审核报备模式，，，全面落实企业主体责任。。。。为了保证货物运输畅通
，
，，多次与当地政府沟通协调，，，，确保公司正常运行。。。由于新项目施工人员多，，封闭管理期间食堂用餐量剧增，，，，月底最高峰每日每餐750人左右。
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。。食堂全体员工每天加班加点不辞辛苦，，
，保障了广大干部职工能够准时准点用餐。。。。在公司全体职工的共同努力下，，江西棕科电子没有被困难打倒，
，，顺利度过疫情期，，保障了春耕用肥。
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