为了培养一支年轻化、、、、知识化、、、、专业化的“三化”人才队伍，
，满足企业战略发展的需求，，，棕科电子始终坚持人才兴企
、、、人才强企战略不放松。。。。3月10日，，经过数月精心酝酿和反复修改的《棕科电子人才战略（简称百人计划）实施方案》及《棕科电子2017年人才战略实施细则》正式出台。。。。这标志着公司“百人计划”战略工作全面启动
。。。。
        棕科电子作为全国磷复肥行业的领军企业，，
，在持续做大做强农资肥料产业的同时
，
，也在积极谋划向现代农业领域转型升级，，，，2016年更是利用一年时间，
，，，与全国知名的咨询机构合作，，
，制定了企业未来战略发展规划，
，，明确了“领先的现代农业产业解决方案的提供商”的战略定位。。。人才是推动战略实现的重要因素，，但是公司现有人才队伍却不足以支撑企业战略发展需求，，高级人才和实用型人才均十分匮乏
。
。。。为此，，，公司计划通过引进高级人才和培养实用型人才两种方式来解决人才不足的问题
，，“百人计划”正是为培养实用型人才而精心制定的方案，，，，重点为生产系统培养管理干部和专业技术人才
，，其次为营运及其他系统培养后备人才。。
        方案指出，，棕科电子将按照企业所需的专业和能力要求，，，通过内部选拔
、、、、校园招聘、
、、、公开招聘三种途径选拔人员进入总数为100人的人才库（以下简称“百人库”）
。。
。。内部选拔标准要求年龄在30周岁及以下的大学本科及以上学历的员工，
，
，
，校园招聘和公开招聘标准为本科及以上学历的优秀应届或毕业三年以内的大学生。。凡入库人员将享受有竞争力的薪资、、、人才津贴、、、住房公积金等待遇，，在培养周期内被提拔为管理干部
、、、、晋级为公司内部工程师或高级技师的还可享受丰厚的晋升激励奖。。为了帮助入库后备人才尽快提升
，，公司将为其提供基层锻炼、、、、轮岗锻炼、、、
、项目锻炼
、、、、内部专项培训及外部学习交流的机会，，同时为每位入库人员配备一名导师，，，，由导师负责辅导其全面发展和提升。。。。百人库始终保持100人总数不变，，，
，优秀提拔和不合格退出的人员形成的空缺，
，，再通过三种途径进行补充，，
，形成一个持续动态式培养模式。。。
        在实施方案的基础上
，，，公司还专门制定了2017年实施细则，，，成立了以董事长杨才学为组长的工作专班，，对年度内政策宣贯、、选拔与招聘、、、培训与培养、、、、考核与任用等工作进行了更为详细的规定，，以全面指导年度人才战略工作顺利推进
。
。。
        棕科电子计划通过实施“百人计划”战略工作，
，到2030年彻底改变公司实用型人才队伍匮乏的现状，
，，，全面提升人才队伍素质，，让人才队伍真正实现“三化”，，
，，成为企业战略目标实现的有力保障。。
。