近期，，，总部硫酸钾复合肥厂针对以往现场管理中存在的四大问题，，专门制定出台了《现场管理考核办法》。。此办法实施一个月以来
，，
，效果良好
，，，该厂的现场管理得到较大提升。
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        该厂总结的过去现场管理中存在四大问题：一是缺乏统筹，，，
，给员工造成各种检查“政出多门”“过多过滥”的不良印象；二是层次不高，
，标准停留在“区域卫生、、、、标志醒目”的表层上；三是不深入实际，
，，查找出来的问题较少
；四是缺乏制约机制，，，，检查出来的现场问题长期得不到落实
，
，
，造成“检查不断、、问题依旧”的恶性循环。。。。
        为此，，该厂制定出台了《现场管理考核办法》，，，成立了以厂长为组长，，
，支部书记、、、各副厂长为副组长，，各车间主任及部门负责人为成员的现场管理检查小组
，，，明确了检查的重点和小组成员分工。。。该厂强调，，
，，通过彻头彻尾的清理、、整顿来改善工作环境，，，做到道路整洁、、水沟畅通、、、绿化区整齐无杂物、、、、厂区内无长明灯、、、无长流水现象、、、车间生产区禁烟等；对检查中发现的“跑、
、、、冒、、滴、
、
、
、漏”现象要及时整改,实行状态监测和故障处理分析，，，，保证设备安全稳定运行；对原料与成品存放现场进行划分整理，
，对现场堆放物料并根据质量体系要求进行标识，，保证物料存放规范，，，并合理利用空间。。
        该厂表示
，，，，将对此项工作常抓不懈，，，，进一步巩固并发扬成绩，，，
，为高效生产奠定良好基础。。
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