依靠技术领先和产品领先，，，
，打开市场，，
，寻求不断增量，，，
，做大市场份额，，是湖北棕科电子肥业从一家乡镇企业做到全国磷复肥行业前三强的制胜法宝
。
。。当前，，
，
，肥料行业产能极度过剩，，
，同质化严重。。。。供给侧改革的国策恰如醍醐灌顶，，鞭策棕科电子在新型肥料开发上迈出了更大的步子
：制定2018到2020年产品创新规划，，实行项目制管理，，，，责任到人，，，，效益分享，，，，促进新产品开发再上一个新台阶。。。
        棕科电子的产品创新战略规划，，含盖5个系列17类新产品
，，分成5个项目组，，，，分别委派公司高管及研发人员组阁
，，，高管担任每个项目的负责人，
，
，，对项目从研发到推广全程负责。。公司对各系列新型肥料制定了销售量
、、、销售金额及其占比，，，完成计划销售任务，，，公司拿出相应的比例用于奖励项目组人员
。。
。
。创新项目完成好坏纳入年度绩效考核范畴
。。为此
，
，棕科电子专门成立了由总裁黄镔为总负责人的产品创新战略委员会，，，，对产品创新规划的实施进行跟踪协调，，促进实施到位。。。创新委可根据行业发展趋势和市场变化，，，，视公司新产品开发和经营情况，，报董事长批准后
，
，对项目新设、、
、撤销、
、合并或分立做出决定。。
        供给侧改革国策对产品过剩的诠释是：所谓过剩，，，，是那些不适应经济发展、、
、、与市场和需求脱节的过剩，，，
，创新的产品永远是受到欢迎的。
。。事实的确如此，，当复合肥产品的市场渐趋饱和的时候
，，，，从2011年起，，，棕科电子就另辟蹊径
，，，，研发和推广作物专用肥，，
，，瞄准提质增效、、、、提升作物品质这个突破口做研发
，
，，
，做示范，，，，做推广，，
，，并确立了担纲“中国作物专用肥领导者”的战略，，，五六年来，
，，，推出了苹果、、、、水稻
、、、、小麦
、、
、马铃薯、、、茶叶等20多种作物专用肥，，，，在市场上颇受欢迎。。。与此同时，，，
，在水溶肥、
、、、硝硫基、
、
、缓控失肥、、特种肥料等领域加大投入力度
，，，不断出新品，，，，出精品，，，确保洋丰产品的研发处于国内领先地位不动摇，，，，受到种植户极大的追棒，，，，在市场行情相对低迷、
、、不少品牌销量不断下滑的近几年，，，，保障棕科电子肥料的销量年年拥有20%左右的稳定增量。。
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