2017年12月28日，
，微风轻扬，，
，细雨丝丝
。
。。在这个预示着来年风调雨顺的好日里
，，，
，湖北洋丰集团隆重召开2017年总结表彰暨2018年新年动员大会，
，主会场设在荆门总部洋丰培训中心六楼会议室
，，，，另设北京总部、
、石桥驿办公楼六楼、、、石桥驿综合楼五楼、、宜昌棕科电子、、、、四川棕科电子、
、
、、棕科电子中磷、
、、、山东棕科电子
、
、河北棕科电子、、广西棕科电子、
、、江西棕科电子、、吉林棕科电子等11个视频分会场
，，，集团全体高管及肥业、、房产业、、、、矿业等各产业共3200多名干部员工代表共襄盛会
。。。。集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，，棕科电子肥业董事、
、、、总裁黄镔代表集团作新年动员报告，，集团董事
、、房产公司董事长杨才斌主持会议，
，，，本次大会的主题是：加强人才建设，，，，坚持创新驱动
，，推动转型升级
。
。。。

        会议首先公布了肥业、、、、房产业和矿业三大系统2017年目标责任状考核结果，，59个单位获考核奖励。。高达1000多万元的奖励金额，，一下子让会议现场的气氛热烈起来。
。。。

        会议还宣读了表彰先进单位、、、、劳动模范、、、
、优秀管理干部、、、、先进工作者和特别荣誉奖获得者的决定。。
。棕科电子中磷和湖南销售分公司被评为集团“2017年度先进单位”，，张军等37人被评为集团“2017年度劳动模范”，，，王德智、、、、胡明峰、、余锋3人被评为集团“2017年度优秀管理干部”，，刘兴众等142人被评为集团“2017年度先进工作者”，
，，
，四川棕科电子1个单位
、、王军等115人获集团“2017年度特别荣誉奖”
。。。集团领导为考核单位、、、受表彰单位和个人现场颁发了奖牌或证书
、、、奖金。。被评为“劳动模范”和“优秀管理干部”的先进个人，，，还获得了到新马泰旅游的奖励，，，这一奖励将于明年开春以后成行
。
。。。

        棕科电子中磷党总支书记龚世虎、、、湖南销售分公司经理周发明代表先进单位，
，江西直销分公司业务员鲁松代表劳动模范，，总部硫酸厂厂长胡明峰、、、、吉林直销分公司经理余锋代表优秀管理干部，，分别在会上进行交流发言，，，，他们均对各自的工作进行了简要汇报，
，，，同时表达了对荣誉的珍惜和再接再厉让工作更上一层楼的决心。
。。
。

  黄镔总裁代表集团作动员报告。
。。。报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的优异成绩
。。全集团销售收入突破100亿元、
、利税超过10亿元，，，，圆满完成了年初既定目标，，，，可喜可贺！！！！特别是肥业，
，
，，在2017年行业持续低迷
，，，，多数同行企业经营下滑的背景下，，，能够保持销量和业绩的持续增长，，取得远高于行业平均利润率的经营业绩
，，是非常了不起的成绩。。
。其他产业也取得了良好业绩：如现代农业雷波果业的脐橙基地和农民合作社建设正有序推进，，沛瑞生态成功推出自有水果品牌“沛瑞”并收获市场和客户好评
，
，，澳洲农场增值明显，
，运营基本步入正轨；矿产业全年掘进巷道约2.24万米；房产业实现销售收入6.24亿元等。。。

        报告指出了在过去一年工作存在的问题与不足，，并号召全体干部职工一定要高度重视，，，找准根源
，，
，，对症下药，，标本兼治，，再创佳绩。。。

报告强调，， 2018年是公司发展战略进入实施阶段的第二年
，，，，集团将紧密契合十九大精神
，
，，大力实施人才队伍建设，，全面提升企业组织能力，，
，稳步有序推进战略规划，，，在聚焦农资肥料主业，
，，，通过产品创新、、、模式创新
、
、
、资源整合和国际化等四大抓手
，
，，继续把主业做大做强做优的同时，，
，充分利用上市公司的优势，
，
，，坚定不移地向现代农业方向延伸，，，特别是优质可信任农产品的种植、、、加工和流通领域，，，，致力于成为领先的现代农业产业解决方案的提供商
，，，将我们的产业链从“矿山到田间”延伸到“田间到餐桌”，
，形成现代农业产业链的闭环
。。结合行业发展和企业实际，，，董事会确定2018年全集团销售目标110亿元，，，利税12亿元。。。。

        签好“军令状”，，，再启新征程。
。动员报告结束后，
，，，肥业公司董事、、
、、总裁黄镔，，集团公司董事、、
、副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2018年目标责任状。
。。。

        集团董事长杨才学发表了题为《强力锤炼队伍，，，全面提升战力，，
，牢牢把握机遇，，铸造三年辉煌》的重要讲话，，，重点阐述了集团未来三年的目标规划。。。

        在强力锤炼队伍方面，，，，董事长重点阐述了锤炼队伍的重要性、、、措施以及衡量优秀队伍的标准。。。。之所以要锤炼队伍，，，是因为集团未来三年的发展目标十分宏伟
，
，，而要顺利实现目标必须依靠一支优秀的团队，，同时随着企业的飞速发展，
，集团未来对人才的需求还会增加，，因此锤炼一支高素质的人才队伍迫在眉睫。。。。锤炼队伍的措施，，
，
，就是他过去提出过的“引得进，，，留得住，，提得高，，，激得活，，出得去”十五字方针，，，而这其中的重点又是“提得高”，，
，
，即要创新培训模式
，，，与知名培训机构联办培训学校，，对全体干部员工分层次、、、类别、、阶段进行培训，，要有目标。。。检验一支队伍是否优秀的标准有四条：一是既有出类拔萃的优秀代表，，，，又要有人才济济的广大群体；二是既要与同行企业横向比有比较优势，
，，又要与企业过去纵向比有比较优势
；三是既要有优秀的毅力品质
，，
，，又要有超强的业务素质；四是既要有较高的理论水平
，，，，又要有较强的实践能力
。。
。
。

        在全面提升战力方面
，，，董事长指出战力与素质是有区别的，，战力主要强调人与人、、、人与单位和单位与单位间的协同作战能力，，，，如果没有组织激活力量，，，
，只依靠个人单打独斗
，
，，，是谈不上战力的
。。。。

        在对国家的长远规划、、、政策调整和企业的比较优势进行综合分析后，，，董事长指出，
，未来三年对于洋丰来说将是难得的发展机遇期
。。。国家长远规划方面，，，十九大提出到2020年全面实现小康社会
、、2035年基本实现现代化、
、
、2050年全面实现现代化，，在这个过程中带来的消费升级、、行业整合和产业转型升级等，，，，都将给企业发展带来诸多机遇。。政策调整方面，，，，如国家对三元复合肥和二元复合肥的出口政策放宽，，
，，对环保和安全监管的趋严，
，，行业去产能的提速等等
，，也给企业带来了发展机遇
。
。。企业比较优势方面，，，产品高性价比优势、、、安全环保优势、
、产业链完整优势以及生产基地布局合理优势等等，，，都将给企业带来发展机遇。
。。
。

        董事长强调
，，要坚定不移地强力打造一支战斗力强大的人才队伍，，，要坚定不移地奋力推进战略目标的顺利实现。
。。。“长风破浪会有时
，，，直挂云帆济沧海。。。” 董事长最后将唐代诗人李白《行路难"其一》中的这句话改成“长风破浪正当时，，直挂云帆济沧海”，，，来勉励集团全体干部员工，，
，一定要方向不偏、、斗志不移
、、
、力量不懈，，，，有自信、、、有力量、、、、有气魄去打好未来三年的攻坚战，
，高质量高标准的实现未来目标。。。。

        总结动员大会在经久不息的掌声中完美落幕。。。。