一位农资经销商的正气歌
    浏览量:5796  2015.09.20  关键词:一位农资经销商的正气歌
      

      ——沈阳金秋实公司董事长刘景瞻在棕科电子2015“创新之道”金秋营销峰会上的深情告白

      尊敬的杨才学董事长、、、、各位领导、、各位嘉宾大家好:

      我叫刘景瞻,,,,来自沈阳金秋实农资有限公司。。。时值棕科电子肥业“创新之道”东北大区客户会议召开之际,,,,有机会与大家欢聚交流,,,深感荣幸!!!

      金秋实公司的前身是沈阳市农业生产资料总公司化肥经销公司,,,,与洋丰结缘于2000年下半年。。。2001年,,,我们销售洋丰肥700余吨,,,2015年,,销售洋丰肥66,000余吨。。一路走来,,我最大的体会就是“选择”比“努力”更重要。。

    沈阳金秋实公司董事长刘景瞻

      十几年来,,,我们有三次重要的选择,,我觉得对金秋实的今天至关重要。。。

      第一次选择就是坚定不移做洋丰品牌肥。。

      从与洋丰结缘到现在,,,,我年年来荆门总部,,就像一首歌中唱的那样:“每一次发现,,,都是新感觉。。。”洋丰掌门人杨才学先生睿智大气,,具有超乎寻常的胆略与气魄,,,洋丰发展神速,,用“日新月异”来形容毫不夸张。。。。这些,,,,深深的感动、、震撼、、激励了我,,,,每次从洋丰归来,,我都会与公司全体员工做交流,,谈感受,,,谈体会。。。。洋丰那敢为人先、、勇于攀登、、从不自满的进取精神,,,洋丰高品质的肥料,,洋丰有备无患的磷矿资源,,,,洋丰的发货、、、、跟踪服务和农化服务等等,,,尤其是掌门人杨才学先生,,,,做人做事诚信为先的人格魅力,,都深深的打动了我们,,,,坚定了我们与洋丰合作的信心和底气。。。。在我们眼里,,,洋丰集团就是磷复肥行业的航母舰队,,,,金秋实公司就是这个航母编队中的护卫舰、、驱逐舰。。。。跟这样的企业合作,,,才是正道、、、王道,,与巨人同行,,,,是金秋实最大的幸运,,,最大的荣光!!!!

      在与洋丰合作之前,,金秋实的前身已代理过十几个复合肥品牌,,,公司虽不大,,,但在辽宁是第一家卖撒可富,,,卖艳阳天,,,卖鲁西,,卖中东,,,,卖腾升等复合肥的公司。。。。当我们认定了紧跟洋丰这艘航母舰队闯荡事业后,,,, 2004年,,,,我们就开始逐步退出了诸多复合肥品牌的经营,,,,开始一心一意做洋丰。。。。做了这种颠覆性的选择后,,洋丰的销售量从2003年的9,000多吨,,,,到2004年上升到27,000多吨,,,2005年51,000多吨,,,,2007年达到72,000吨!!!

      在做出这个艰难的选择之初,,也有很多干部员工不理解,,,,认为把鸡蛋放在一个篮子里不安全。。事实证明,,,,正是我们选择把销售集中点放在一个品牌上,,,专心、、专注、、专业,,心无旁骛,,,我们才有销量的一次又一次的突破,,,公司才驶上了顺利发展的快车道!!当我们做多个品牌的时候,,,加起来远没有如今做一个品牌的销量大,,兼收并蓄,,往往容易顾此失彼,,,,哪个也做不出色,,,这大概就是人们常说的“样样通,,,样样松”吧!!洋丰、、澳特尔形成了系列,,,硫基、、尿基、、、、高塔、、BB、、、、现在又有缓控释、、、、控失肥、、水溶肥、、、、硝硫基等等,,,,要啥有啥,,,实现了磷复肥产品的全覆盖。。。后来,,我们把做专业户形象地比喻为“一招鲜,,,,吃遍天!!!”

      第二次选择是在2010年下半年。。。大家都知道,,,2009、、、、2010年复合肥市场拼杀非常惨烈,,,我们金秋实也遭遇到了销售瓶颈,,,,连续两年,,销量徘徊在7万吨左右。。恰在此时,,洋丰集团决定实行营销模式改革,,,细分市场,,,做大销量。。洋丰公司领导与我们协商,,,让我们拿出部分市场招商。。这对我们来说是面临了又一次抉择:拿出部分市场,,,,意味着金秋实不再是辽宁总经销了,,,,我们辛辛苦苦打下的地盘由别人去“坐江山”了。。。从内心上说,,我们心里多少还是有所不甘的,,,是痛苦的。。。但是,,,,我们还是从洋丰改革的大局出发,,,主动将原有的15个地级市中的9个市场交给集团重新招商,,,只留下了沈阳周边的6个地级市的市场。。。。

      在这个选择过程中,,,,我的体会有三点:一是相互理解、、信任是重要的;二是共同把洋丰做强做大的目标是一致的;三是实事求是,,,有所为有所不为,,是每一个企业应该面对的。。。。

      地盘小了,,,我们可以集中所有财力、、物力,,集中优势兵力深耕细作,,打攻坚战。。。。战线缩短了,,我们管理更细致严密了。。。我们率先采用了杨才学先生设计的批零一体化经营谋略,,,渠道下沉,,密织网点,,,,依靠科技营销、、、会展营销、、、观摩营销等等多种手段,,业务做得更到位了。。。。

      目前我们在辖区内的24个农业县建立了有信、、、、有情、、、有义的300多个网点,,,,没有空白县,,,,基本上没有空白乡,,,,并且还将逐步将网点下沉到村、、、、屯。。

      就是这次选择,,,让金秋实又一次走上了良性循环的轨道。。。。

      划出9个地级市的市场后,,,,我们的销量从2011年4万余吨逐年攀升,,,,到2015年,,,实现销量6.6万余吨,,,接近当年代理全省时的销量了。。并且,,,,2015年洋丰肥在辽宁的总销量突破了10万吨大关,,,,真正的实现了厂商双赢。。尤其可喜的是,,,在棕科电子肥业部署由传统肥料向新型肥料逐步转型的过程中,,,,我们跟上节拍,,,逆势而上,,,尿基控失肥从2012年的120吨、、、2013年的5,000吨、、、2014年的9,000吨,,到2015年,,,,实现12,000吨的销量。。。。硫基控失肥等新型肥料也实现销售4,000吨,,,,创历史最好水平。。。

      第三次的选择就是,,,最近几年化肥市场竞争更加激烈,,,,假冒伪劣充斥市场,,,在经营越来越难的情况下,,我们选择站在道德的制高点上,,,坚守卖好肥,,不赚黑心钱。。

      几年来,,前来我们公司推销复合肥的厂家太多了,,,,有山东的、、河北的、、、、河南的、、、、湖北的、、湖南的......吃请的,,,,要见面的,,要帮忙的,,,络绎不绝;许愿的、、承诺的、、、、利诱的应接不暇。。。在这繁花渐欲迷人眼的乱局中,,我们仍然不为所动,,一心一意做洋丰肥的信念更加坚定。。金秋实立下誓言:站在道德的制高点上卖化肥,,,决不卖伪劣肥,,,决不赚黑心钱!!!!我们要卖品牌肥、、、、放心肥、、、、良心肥!!!正是我们这种坚守,,,,这种选择,,,我们在市场上气定神闲,,敢于碰硬,,敢于仗义执言。。。正是这种坚守,,,这种选择,,,我们赢得了广泛的社会认同,,,,洋丰和澳特尔受到种植大户和农民朋友的信赖!!!

      今年初,,,中共辽宁省委副书记、、沈阳市委书记曾维亲自带队到我们公司实地考察,,,对我们的工作给予了极高的肯定。。。。作为一个卖品牌肥的公司,,我们为之自豪。。

      那么,,,,这种选择给我们金秋实带来了什么呢????

      首先,,企业管理更加规范、、、完善,,,,企业文化深入人心。。

      “地靠氮钾磷,,,,人靠精气神。。”为实现做好品牌代理的目标,,金秋实实现了脱胎换骨的转变。。。。细分市场之后,,,我们喊出了“阵地前移,,,,指挥前移”的口号,,,我们的战场在农村,,,所有员工工作在一线,,,扎根在农村,,总部不开会不回来,,卖品牌、、、、卖服务。。我们坚持奖励先进,,鞭策落后,,,末位淘汰的激励机制。。。。员工张嘴就是洋丰、、、澳特尔,,闭口就是营销、、服务。。洋丰、、、澳特尔的理念已植入员工的心中,,,,融入血液中。。。。曾有两次在我们公司组织销售状元游,,,旅途中,,大客车穿行在湖南、、、、江浙的乡间公路时,,,突然发现了洋丰的广告,,,车上立刻爆发出“洋丰!!”“洋丰!!!”的欢呼声。。。员工们把代理的品牌视同家人,,,,看作是生命,,,此情,,,,此景,,,,让我动容,,让我感动!!!

      公司逢会开始时,,,国歌声声振耳,,,军歌声声嘹亮。。。。正理、、、正念、、、、正思维、、、、正能量,,,,是金秋实的主旋律。。。。金秋实公司讲诚信,,,有原则,,,说到做到,,,有情有义,,,,全方位服务是我们对经销商不变的宗旨。。。。你不三心二意,,,我必不离不弃,,你若一心一意,,,,我必生死相依,,,这是我们庄严的承诺。。。。上上下下,,,,里里外外围绕做洋丰肥结成了一个聚得拢,,团结紧,,,能打硬仗,,,战之能胜的铁军!!

      作为一位年过六旬的老农资人、、、、有近40年党龄的共产党员,,,,我深知农民种田之不易,,假冒伪劣农资坑农害农祸害之沉重,,,所以,,,,我时常告诫我的员工:守望诚信,,坚持卖真肥,,,,卖品牌肥,,卖能让老百姓增产增收的好肥料,,,这是我们必须坚守的道德底线,,卖好产品,,尤其是好的农资产品,,就是把公司利益、、、、个人利益,,,,与国家利益、、、、人民利益联系在一起了,,,,这样,,也只有这样,,,才能实现人生价值的最大化,,,我们的事业,,才是崇高的事业!!

      在今天这个大会上,,,,我有机会代表金秋实公司的员工向杨才学董事长、、向各位老总表达我们的心迹,,分享我的感悟,,,不胜感激,,不胜荣幸!!

      “千淘万漉虽辛苦,,,,吹尽狂沙始到金”。。。后面的路,,,金秋实将如何走??我的表白很简单:与巨人同行,,,紧跟洋丰不掉队!!!

      谢谢大家!!

      2015年9月20日

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