自4月份以来，
，，总部塑编厂将产品质量工作当作生产管理的首要目标，，“四管齐下”促产品质量全面上档升级
。。
。
    一是全面分析现状
，，，查找原因。。在全厂范围内，，，，开展产品质量大检查
，，，统计各车间各班组近几个月来的生产工艺指标，，通过时间上纵向比较和班组间横向比较，，
，
，明确质量问题，，召开全员质量分析大会，
，，，查找原因
。。。。
   二是明确责任
，，整改落实。。通过召开全员质量分析大会，，
，
，明确具体责任人，，，，对废品率严重超标的车间和责任人进行处罚
，，
，并制定具体的整改措施，
，保证当月产品质量
。。
    三是制定规则，，，落实机制。。。。结合现有质量考核制度，
，，，各车间修改制订具体的质量考核办法，，，，加大奖惩力度，，明确具体责任人并扩大责任人范围，，，，增加产品质量指标在一线员工工资考核中的比重，，使质量日常考核与绩效工资直接挂钩。。。
。
四是全员参与
，，集思广益
。
。积极组织开展提质增效的质量交流活动
，，
，动员全体员工踊跃参与，，，班前会上要求员工轮流发言
，，
，就质量上档升级提出合理化的建议。
。。在全厂上下营造出一种人人讲质量，
，，
，人人拼质量的良好氛围。。
通过一系列措施
，，，
，该厂质量管理工作初见成效：经过厂部、、、车间及班组的多次抽查试验
，，，，近期以来拉丝车间扁丝合格率达到100%、、、、圆织布面合格率提升了6.3%。
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