工匠精神是企业发展的基石，，，是企业开展一切生产经营活动的基本准则
。。。。棕科电子之所以能够实现可持续发展，，成为行业的龙头企业，，，就在于坚守“工匠精神”
，，让洋丰、、澳特尔两大产品以优秀的质量和效果，，，，在老百姓心目中建立了不可替代的地位。。
        国家提出供给侧改革的总体方针，，，，企业毋庸置疑是落实供给侧改革的主体
。。
。。在过去发展的基础上
，
，
，，“十三五”时期
，，，棕科电子将一如既往的坚守工匠精神，，做中国最好的肥料、
、、最受农民欢迎的肥料，，让每一粒肥料烙上洋丰印
。。。
        第一，
，用“工匠”精神全面升级产品
。。。。董事长杨才学先生要求公司生产系统从看似最普遍、、最基本的问题着手
，，全面升级洋丰产品，，，
，并提出了“24字方针”，
，即“不结块，，不粉化，，无色差，，，
，无破损；颗粒匀，，，
，表面滑，
，溶解快，，，，包装靓
。。”举个例子，，，，肥料粉化、、、、吸潮等看似很小的、、
、不起眼的问题，，，，过去在老百姓用手撒施的状况下可能问题不是很突出，，但随着规模化、、
、、机械化水平的提高，，肥料的硬度如果达不到一定的要求，，
，就无法应用机械进行施肥，，
，，那么这些问题就成为影响正常施肥作业和农业生产的障碍。。所以，，把这些问题真正地扎扎实实地解决好，，，，就一定会让洋丰产品在市场中站得更稳
。
。
        第二，
，
，，回归产品本质，，，，开发真正有效的新产品。
。。。首先从新产品开发的理念上
，，，
，摈弃一切浮躁、、、浮夸的内容，，，，真正从植物营养学和土壤学的理论和技术开发新产品；其次要持续提升企业自主研发能力，，，
，强化产学研结合，，
，让全世界最好的技术为我所用，，促进工艺和农艺技术的深入融合、、、、提高物化水平。。。。
        第三，，坚持开放的心态，
，用互联网等新的思维、
、、技术和手段，
，全面审视行业和企业的现状和未来，
，进一步提高供给侧的效率，
，，营造合作共赢的新局面。
。农业的产业链条很长，，我们只是其中的一部分
，，农业产业链上下游长期存在着一些难以破解的问题
，
，，
，这些问题放在过去的思维体系下确实很难解决
，，，，但随着互联网等新技术手段和要素的出现及大量应用，，，让这些问题的解决成为可能
。。。
。例如，
，
，，农业上对肥料的个性化要求越来越高，
，
，，原料的品类和复杂程度也在提高，
，，但工厂面对的是几十条生产线和几百个产品品规，，，，反复高频率的切换生产线将增加系统浪费。。。。现在，
，应用好互联网、、物联网等技术和手段，，，一是提升化肥制造水平，，促进肥料制造从半自动化向自动化、、
、、信息化、、
、智能化发展
；二是提升管控效率
，
，，实现多条生产线精准调控和产品质量全过程跟踪；三是促使工业生产与农业需求实现高效匹配成为可能，，，，个性化需求、、、订单分散性、、断点式特点与肥料生产集约化、、、、连续性的矛盾可能得到缓解。。
        第四，，，，创新商业模式，，坚持产品服务两手抓。。公司董事长杨才学先生很早就提出“二分之一”营销理念
，，，即产品销售到客户手中，，只完成了工作的一半，，，另一半是服务。。。。这就要求我们必须有效整合资源，
，，发挥大企业的平台作用，，，应用市场机制，，创新商业模式
，，，做好农业服务工作
。。。未来五年，，，公司将不断深化厂商关系，，创新合作内容，
，从单一化肥经营和农化服务，，升级为农业综合服务商，，，探索从卖产品向卖服务的商业模式拓展
。。