2016年以来，
，宜昌棕科电子党总支持续转变观念
，，创新党建工作管理模式，，，始终做到五个结合，，服务企业发展。。。。
        一是党群工作与生产经营相结合。。
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        生产经营是企业所有工作的核心
，，，党群工作则是促进企业生产经营的润滑剂和加速器。。
。。2016年，
，
，宜昌棕科电子党总支及各支部实行工作承诺负责制，，，
，即年初拟定总支及支部的承诺，
，，，公开接受全体职工的监督。。截止11月底，
，，，总支及各支部承诺的25件职工关注的事项全部履行，，从而使职工对党建工作的认可度、、、、满意度明显提升。
。
        同时
，，宜昌棕科电子党总支针对下辖各支部的不同特性，，，对党支部职能发挥作用明确定位：针对机关党支部的后勤服务职能，，定位为服务型党支部；针对磷铵厂党支部生产车间、
、、、班组、、职工多的特点，，，，定位为强化支部班组建设
；针对硫酸厂党支部职工文化层次略高、、、、综合素质较强的特点，，，定位为建设学习型党支部
。
。。通过努力
，
，当前各支部服务企业的经营特色已初步形成。。。。
        二是公司主导管理与各二级单位自主管理相结合。。。。
        宜昌棕科电子党总支始终强调各生产二级单位的管理主体地位。。。。今年以来，，，，党总支进一步明确各分厂管理人员职责，，
，通过会议、、
、、通知等多种形式，，逐步让管理人员改变以往只重执行，，不重管理的观念，，消除了以往“分管厂长干车间主任的事，，，，车间主任干生产班长的事”的状况。。。党总支赋予二级单位应有的权利，，，从而让其真正能干事、、、、会干事，，干好事、
、干实事。。。。
        三是思维创新与人才培养相结合
。
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        管理创新的关键是思想观念的创新
。。思想观念的创新需要有一批观念超前、
、、
、思想新颖、
、、、懂管理、、
、会管理的人才。
。。。党总支在此方面下了功夫：一方面，，，创新培训方式
，，
，与国内资深培训机构联合，，，，将全新的管理理念融入到各项拓展活动中，，
，，让新理念植入干部心中。。。另一方面，，
，强化对干部的培养，，特别是对本地干部的培养，
，，
，储备一批具有管理能力的后备干部。。。。
        四是精细化管理与绩效评估相结合
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        绩效考核可以激发员工的斗志，，，，加强团队的凝聚力。。。今年党总支密切关注员工绩效考核
，，，，将员工绩效作为年终考评的重要依据。。
。在合理的前提下
，，
，有效掌控高绩效与低绩效打分的比例，
，并将绩效分精确到具体每一项工作，
，，更好地释放了员工的工作激情。。
。
        五是制度化管理与人文关怀相结合
。。。
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        宜昌棕科电子公司于2004年建厂，，2005年正式投产。。。。建成投产之初，，
，，职工中失地农民占了较大部分比例，，那种“只重当前、、不顾长远”、、、、“只讲索取、、、不讲奉献”的传统观念在少数职工心中根深蒂固。。
。针对这种情况，，，党总支依托党支部、、、工会和共青团的力量，，
，，发挥党群组织的桥梁和纽带作用，，，在严格要求职工执行制度的同时
，，也融入人文关怀。。。如取消车间罚款，，
，废除罚款单，
，，，转变为绩效考核。。。。在扣绩效前
，
，先找当事人谈心，，
，，让其从思想上找到工作失误的根源，，，防止了类似事件的再度发生，，，，形成了凝心聚力的合力。。
        继往开来，，2017年，，宜昌棕科电子党总支将进一步夯实党建工作基础，，
，，推进该公司党建工作再上新台阶。
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