人物小档案：杜芝国，，，，1972年出生，，2000年进入洋丰
，，现为总部硫酸钾复合肥厂电仪车间主任, 2015年被集团评为劳动模范
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        认识杜芝国几年来，，我发现一个奇怪的现象
：无论是年龄比他大的,还是比他小的，
，，，也无论是他直管的下属,还是其他人，，，见到他都叫“师傅”。
。。对此，，，我开玩笑问他：“你这家伙行啊，，，，给谁都当师傅，，，，有什么说法吗？？”“当师傅必须具备‘三个标准’
。。”这就是他的回答
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标准一：师傅必须有作为师傅的能力

        作为电仪车间的当家人，，，杜芝国认为自己要想坐稳这个位置，，
，就必须在专业技能上当得起大家的师傅。。。。为此
，，
，他总是把“加强专业知识学习、
、提高解决实际问题能力”作为工作的第一需要。。他通过不断努力，，小到普通的照明电路、、、、电器设备的维护维修，
，，
，大到高低压电路组网、
、
、、电站组建、、、电器设备电路性能改善、、程控通讯网络系统的筹备与设计
，
，，，杜芝国都能驾轻就熟。。2013年11月，，在对新建成的该厂选矿车间进行电器设备安装时
，，，面对从佳源拆卸过来的旧配电柜的改造利用、
、、现场科学布局及自动化控制等难题，，，，杜芝国硬是凭借自己丰富的专业知识和实践经验，，，带领同事们逐一攻克
，，，，最终使其成为一道亮丽的风景线。。。。而在球磨机调试时，，，，操作平台上的触摸屏按钮无法启动设备，，，，厂家对此束手无策。。
。杜“师傅”没有当旁观者，，
，而是配合厂家全天24小时不断地在现场查看设备电路
，
，在资料室查阅设备原理图，，凭着坚韧不拔的毅力和孜孜不倦的努力，
，终于找到问题所在。。厂家经过他的点化，，设备终于愉快地唱起了歌儿
，，，
，他也哼起了小调。。。
。由于他专业技能过硬，，
，，掌管电仪车间以来，，，
，该厂基本上没有出过较大的电器设备事故。。。厂领导常说，
，只要有杜芝国在，
，，，电仪设备的维护检修就不用担心
。。。

标准二：师傅必须有作为师傅的担当

        对杜芝国来说，，
，，真可谓是名师出高徒
、、、桃李满天下。。。大概统计一下，，，目前无论是公司总部还是子公司，
，
，，有很多电仪工都是出自他的门下或得到过他的指点。。这些人中，
，，，不少同志已从一名普通的工人成为部门主管或单位的骨干
。。。。现在的电仪车间25人中
，
，，高级工有17人
、、、中级工4人、、、、初级工4人，，高级工占总人数的68%。
。我到车间巡查时曾问过他的弟子
：“你们师傅平常怎么带你们的？？？？”他们不约而同地回答是“认真”，，，
，就是搞事认真、、学习认真、、、解决问题认真。。细想一下，
，，我才恍然大悟
，，
，是呀，，认真意味着用心
，
，，只要认真，，，，搞事就会讲标准、、学习就会有收获、、、解决问题就能有成效
。
。。。也许正是因为“认真”，，
，，他掌管的电仪车间，，，，不少人都在极短的时间内，，都从门外汉成长为熟练工
、、
、中级工，，，直至高级工。
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标准三：师傅必须有作为师傅的品行

        杜芝国不断工作上认真，，生活上也是如此。
。这些年，
，，只要在他手下工作过的职工，，家中有大事小情只要让他知道，，不论远近，，他都亲自登门拜访慰问或送上祝福。。熟悉他的人都说，，，
，杜芝国是一个敢于在领导面前讲真话的人、、、、勇于站在正义一方讲公道话的人
，，还是一个善于把复杂问题简单化的人，，，，勤于工作、、
、、一丝不苟的人，，
，
，乐于在生活上关心他人、
、
、、帮助他人的人
。
。正是他的这种高品行，，不但促进了手下人专业素质的快速提升，，，
，更是带出了一支特别能吃苦、、、特别有战斗力的团队。。。。只要公司有外援任务，，第一想到的就是他们，，而他们也从没有给公司抹过黑，，
，，每次都是圆满完成公司交办的任务
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