
熊义正在进行设备维修
人物档案:熊义,,,出生于1968年10月,,,1987年入司,,2010年加入中国共产党,,目前担任合成氨厂设备科长。。。他虽然没有接受过高学历教育,,,,但是他三十多年来一直兢兢业业,,在设备维保方面摸爬滚打,,,,不断钻研,,,,不断创新,,在合成氨厂设备维修领域是绝对的技术“大拿”。。
敢于担当责任
他敢作敢当,,,,严于律己,,,,让所有的同事都啧啧称赞,,,敬佩不已。。。。自2020年11月以来,,,,合成车间的合成塔内件出现故障,,导致阻力变大,,,,因此,,产量也受到了一定影响。。因为合成塔内件是大件,,厂里没有储备,,如果购买新的内件,,,不仅费用高昂,,,,达100多万元,,,而且更换时间需要两个半月以上;加上市场用氨高峰期氨价飞涨,,停车检修不仅消耗时间,,成本也大大增加。。。面对两难,,,熊义没有退缩,,翻遍图纸,,,学习工艺,,,,每天数十次打电话咨询厂家,,,,最后他凭借多年的设备经验,,,,综合厂家技术员的意见,,大胆提出使用原报废内件返厂翻新再使用,,不仅为公司节约了近70万元,,,还节省时间1个半月。。。
2021年6月,,合成氨厂大修,,,熊义始终不改往日身先士卒、、、、敢打硬仗的工作作风,,从早到晚,,从小事到大事,,,从车间到外协,,,抓质量、、抓安全,,无处不见他忙碌的身影和坚定的步伐。。。。大修结束项目验收时,,,,他更是从造气上行煤气管到型煤热风炉,,,从净化脱硫塔到合成回流塔,,,,来来回回进行了多次仔细检查,,确保设备万无一失之后才启动试车。。。。最终,,功夫不负有心人,,试车一次成功,,到目前为止没有一次非计划停车,,,开车率更是高达99.51%。。
善于开拓创新
熊义在设备维保方面,,,,一直非常专注管理经验的摸索与创新。。特种设备是国家管控的重点,,,管理难度大,,风险大,,担子重,,可以说关乎着企业的命脉。。合成氨特种设备是全公司最多的设备,,,管理难度可想而知。。。为了做好设备的维保工作,,,,他在建立完善特种设备安全制度与台账的同时,,,,定期组织相关人员开展特种设备维保培训和事故应急演练;他在严格特种设备使用登记制的同时,,,坚持做好特种设备的定期检验,,确保每台设备都在检验期之类并且检验合格安全使用;他在组织相关人员对特种设备安全检查及隐患排查的同时,,,,动员全厂职工积极参与隐患举报,,,做到及时发现问题及时解决问题,,,确保了特种设备的安全运行。。。在他的努力下,,,,特种设备事故和特种设备重大隐患全年为零。。。
为了提高维修人员业务技能,,,合成氨全年以不同形式组织维修专业培训共计24次,,,,熊义在维修工专业培训、、、技能比武等方面非常善于创新,,同时,,,他还多次利用闲余时间给车间维修工“开小灶”,,,从最简单的测量器具使用、、、、轴承的装配,,,,再到复杂的各类泵及大型设备的校平、、、、校正,,他毫无保留地传授给每一位维修工。。。在他的努力下,,,,合成氨厂多次在公司组织的维修工技能比武中取得优异成绩,,,,在公司内部职称聘选中,,,,合成氨厂技师、、高级工人数也名列前茅。。
踊于节约成本
为了节约成本,,,,他积极通过技术改造、、、修旧利废,,确保设备、、配件的可持续利用,,,,最大限度的延长使用寿命。。。。2021年10月19日,,净化硫磺回收压滤机因硫磺腐蚀原因,,,翻板穿孔,,碱液泄漏,,造成地面污染,,,,同时造成外送硫酸厂的硫磺质量不合格。。。如果更换翻板的话,,,从申报计划到采购,,,,再到配件回厂安装更换,,,,不仅要耽误很长时间,,而且采购一套翻板需要三万多元。。。“不能什么事情都得依赖厂家,,难道我们自己就没有能力没有办法进行改造维修??” 当熊义了解情况后,,立刻组织车间人员展开讨论,,,,集思广益,,翻阅相关资料,,反复试验,,,最后用四氟板对翻板进行改造并取得了成功,,,仅此一项又为公司节约成本28000多元。。。
修旧利废,,,是他坚持不懈推行的设备管理办法之一。。他鼓励并主张车间坚持修旧利废,,并不遗余力为车间修旧利废工作的开展提高技术支持,,,,全年累计修旧利废项目19项,,,共节约费用12万余元。。。。
熊义朴素而平凡,,无论工作再苦再累,,,,脸上都始终露出憨厚的微笑,,黝黑的脸上写满了对公司的责任感和使命感,,他一直以一个维修技术人员的朴素情怀在岗位上默默地奉献,,,,在工作实践中把苦脏累作为磨刀石,,,在艰苦的环境中磨砺自己的斗志,,,最终在设备维保上唱出了最美和声。。。。