朱忠荣正在办公室整理工作日志

人物档案：朱忠荣，，，，男，，
，
，汉族
，，，，四川省雷波县人
，，，，生于1986年3月，，
，，2010年3月进入四川棕科电子，
，，，现任磷酸车间主任。。
。扎根公司十余载
，，，因为工作出色，，
，，他先后多次荣获集团“先进工作者”荣誉称号，，，2021年更进一步荣获集团“劳动模范”荣誉称号。
。。。

迎难而上
，，直面挑战

2021年8月至9月中央环保督察期间矿石供应受影响，，，，使用75%巴姑矿磷矿石生产导致磷酸反应泡沫大、
、、尾气系统堵塞频繁，，，，需要进入反应槽清理一区和二区的风口，
，，当时室外温度高达35℃以上，，，
，反应槽属于受限空间，，，内部温度更是高达40℃以上，，，空气质量也不好，，，，人人都对此项工作“敬而远之”
。。为不影响正常生产，，，，朱忠荣亲自带人进入内部清理风口，，，
，且每次进去待的时间最长，
，，出来的时候衣服被汗水浸透的可以拧出水来
，
，，就这样不断重复进入清理直至恢复正常生产，，
，，他不仅没有丝毫的怨言，，
，，还说自己是车间主任，，
，应该以身作则。。。。

艰苦奋斗
，，，
，争做榜样

随着磷石膏综合利用的逐步深入，，，公司将磷酸生产的副产品磷石膏纳入质量考核管理，，，对PH值
、、、、附着水、
、二水硫酸钙等指标有了明确规定。。
。期初各项指标都不达标，
，
，若不尽快改善
，，，，将直接影响到磷石膏再利用项目的生产。。那段时间，，朱忠荣夜不能寐，，，
，天天都在思考着从哪些方面入手，
，，最终发现要想解决问题还得从工艺指标上着手，，，，他先后从萃取上调整八大工艺指标来观察磷石膏质量的变化，，，，通过在过滤机上调整洗水的分布
、、、增加洗涤水等办法进行尝试
，，每试验成功一项固化一项，，，
，直至各项指标全部达标。。

2021年，，公司为了减少磷石膏转运成本
，，，决定在朱忠荣所在的磷酸车间原有设备基础上，
，，，增加再浆系统
，
，将磷酸车间所产生的磷石膏通过搅拌混合调浆改变PH值和浓度后，，，供公司建材厂直接使用
。。。该工序的质量好坏直接决定建材生产的稳定，，面对新的工艺，，
，，他主动学习、、
、
、摸索新设备的工艺知识，
，，
，对指标不断地进行调试，，，每天总结经验，
，，自己弄懂后再手把手教职工，
，
，通过不懈努力，，，现在各项工艺指标都能很好地控制在规定值内。。。。

管理细致，，凝心聚力

对待职工，，不管是生活还是工作，，朱忠荣从来都是事事有回音
。
。。。有时候职工对公司下发的文件精神理解不到位，，，，他就利用班前班后会认真解读
，，
，，做好解释
，，，
，引导职工思想和公司保持一致
，
，，
，偶尔职工思想异动，
，，，他也会第一时间了解情况，
，，进行疏导。。
。。每天下班后，
，，他都会抽出时间去微信朋友圈、、抖音看看是否有职工发表的动态，，如果有，
，
，都会进行互动，
，他说这也是拉近与职工间关系的一种方式。。也确实如此，，，，他这种平易近人的态度，，，
，促使磷酸车间的工作氛围更加和谐、、、队伍更加稳定。
。

对车间新进的员工，，
，他都会安排专人做好“传帮带”，
，，帮助他们用最短的时间进入工作状态，，融入车间。。。对待“百人计划”库员工，，他更是亲力亲为。
。。。2021年，，
，，一名“百人计划”库人员在磷酸车间轮岗学习，
，，，他每次去现场都把该员工带上
，，亲自为他讲解每一个工段的工艺知识和操作要点，
，
，将自己总结出来的管理方法和经验也会毫无保留地传授给他。。。
。在他的影响下，，，磷酸车间员工之间互帮互助的氛围非常浓厚。。。。

服从安排
，，，执行力强

面对公司越来越严格的现场管理规定，
，他对车间副主任进行责任分工
，，，并明确要求他们在各司其职的同时，，，必须做到相互协作。。一旦现场管理上遇到问题，
，他会立即组织车间管理干部开分析会，
，组织他们集思广益，
，，，有序开展工作。。。。随着管理越来越规范化，，车间各类文字材料也越来越多，，
，，白天生产上忙碌没时间做，，他就利用晚上时间加班加点完成，，遇到不懂的地方就请教别人，
，绝不耽误。。
。。他说文字方面虽然是自己的软肋，，但既然要做就要做到最好
。。。他的这种超强执行力也深深影响着车间每一位员工，
，该车间干部员工在工作中的超强执行力，，，，也得到了厂委会领导的认可，，，，他们说只要将工作交给朱忠荣的车间，
，从来不用担心完不成或完成得不好。。

  扎根洋丰十余载，，，，朱忠荣在这个大舞台上，
，从一个普通岗位的懵懂“小白”成长为一名优秀的车间主任，
，他不仅是领导的得力干将，，，更是员工学习的榜样！
！