3月20日-23日，，，，棕科电子东北大区分别在辽宁沈阳和棕科电子吉林扶余基地以“大战四十天，
，赢战黑土地”为主题召开春耕动员大会。。
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。棕科电子副总裁赵程云出席会议并讲话，，东北大区经理李为、
、首席农艺师邓超，，，，黑龙江、、、哈尔滨、、
、辽宁、、、、吉林、
、
、吉林直销等销售分公司经理，，，三人组组长及部分农艺师参加会议。。。

会议现场

棕科电子东北市场包括黑龙江、、、吉林、、辽宁三省及内蒙古东部地区
，
，耕地面积达4.5亿亩，，拥有全国最肥沃的黑土地。。该区域粮食产量占全国的四分之一
，，，商品量占全国的四分之一，
，，，调出量占全国的三分之一
，，，，是国家重要的粮食生产基地，，，在保障国家粮安方面具有举足轻重的地位
。。。

东北大区是棕科电子销售启动最早、、
、销量最多的区域之一
。
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。。该大区如何打赢2023年第一战？？
？是公司营销战略贯彻与实施的关键。。动员会上
，
，，参会人员分别对各自区域的销售情况、、、、市场现状、、、、销售节点进行了汇报，，并围绕2023年销售目标
，，充分发挥三人组“技术+营销”融合优势
，，，对营销系统“新五老四”各项工作进行紧密部署。
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与会人员汇报各自市场的工作

赵程云听取汇报后指出，，
，，虽然去年受疫情和国际形势等因素影响，
，
，，肥料价格波动较大，
，，导致种植户观望情绪较重，，
，春季肥料销售时间被拉长，，但是东北市场距离种植时间仅剩40多天，
，从目前行情和现状来看，，，整个市场充满机遇。
。。。他认为全体营销将士只要做到以下几点，，，，肯定能打赢春耕战。。。。

一是树立信心。。。信心比黄金更重要
，，，，虽然目前市场稍有困难，，但是只要大家坚定信心，，
，将压力转化为动力，，，
，就一定能够抓住机会
。
。。
。对东北大区而言，，，目前有多重利好可以更加坚定营销将士赢战信心
。
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。。第一，，国家日益重视粮食安全，，，，各级政府也在积极落实各项保春耕政策；第二，，棕科电子在东北市场基础和品牌影响力良好
，，，，有一大批万吨县、、、千吨乡镇核心市场与客户，，，在紧随棕科电子发展步伐前行；同时，，，吉林扶余基地位于东北中心地带，，具有100万吨产能规模
，，供货半径短、
、、、供货能力强、、交通货运便利
、
、、、发运和补货及时，
，能够充分满足市场销售及尾季补货需求；第三，，，，公司对东北大区非常重视，，，调配了总部、
、、、河北、、、山东等多个基地资源，，
，，保障东北销售的顺利推进。。。。

二是承担责任。
。。。每一位东北大区的营销人员都是公司、
、、团队、、、家庭的一分子，
，，，大家要积极承担起岗位责任、、
、、团队责任和家庭责任，
，，确保公司兴、、团队荣、
、、家庭更美好。。。

三是找准方法
。。。。大家要积极应对市场变化，，，，围绕公司营销系统“新五老四”战略部署，，重点做好抓队伍、
、、、抓新品、、、、抓作物
、、
、抓动作
、、
、
、抓过程、、抓创新等六项工作
。。
。。俗话说“方法一对，，，事半功倍”，，只有将各项工作抓实抓牢，
，才能决胜春耕。。特别是面对日益加快的土地流转，，，大家必须加强种植大户的服务与开发，，，，同时重点跟进尾季补货，，，坚决不丢任何机会。。

四是改变态度。。。态度决定一切，，大家要保持积极的态度、、、、奋进的态度，，成功与失败之间的差别，，主要在于成功人士奋进过程中始终能够保持最积极的心态
、、、最乐观的精神和最辉煌的经验支配和控制自己的人生。。。

赵程云讲话

棕科电子东北团队是一支非常优秀的团队，，，多年来一直是公司的先锋队，，
，特别是去年，
，，东北大区更是涌现出多个优秀小组和个人
。。相信今年，
，
，大家一定能够克服短暂困难，，，，坚持大战40天，，，赢战黑土地。。