随着棕科电子宜昌磷系新材料循环经济产业园项目的快速建设，
，公司对第二主业磷系新能源新材料产业的专业化、、
、复合型人才需求日益紧迫。。。作为公司首个磷酸铁项目的落地公司，，丰锂新能源近日召开“百人计划”专项推进会，，
，旨在复盘人才培养成效、、、、优化培养路径，
，，
，为公司第二主业发展注入源源不断的人才活水
。。。

丰锂新能源年产5万吨磷酸铁项目于2022年建成投产。。。项目落地之初
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，
，该公司同步推进培养年轻化、
、
、
、高知化、、、、专业化后备力量的“百人计划”工程，
，逐步探索出一套极具实战特色的三阶培养体系。
。第一阶段是“车间初印象”，，学员走进生产一线，，近距离观察设备运转、、、工艺流程，，
，，建立对车间的整体认知；第二阶段是“科室宏观调度”，
，学员进入管理部门，，，
，学习计划排产、、资源调配等统筹工作，，理解生产背后的“大脑”如何运转；第三阶段是“车间分岗位实操”，，学员定岗锻炼，
，，，在实战中打磨技能。。从宏观到微观，，从认知到实操，，三阶递进让学员在反复切换视角中，，，，完成从“看热闹”到“懂门道”的蜕变。。
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培养方案再完美，
，落地才是关键。。。。丰锂新能源为每位“百人计划”学员配备专业导师
，，，明确两组硬指标：导师每周与学员交流不少于2次，，
，每月为学员布置1项研究课题。。这意味着
，，，，导师不是挂名的“师傅”，，而是每周必须见面的“陪跑人”。
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。。设备异常怎么处理？？？工艺参数如何优化？？？？跨部门协调从哪下手？？这些课堂上学不到的经验
，，，，在一次次交流中被悄悄传递。。。。而每月一个研究课题，，则倒逼学员跳出日常事务
，，，
，带着问题去思考、、、、去钻研——既有解决生产现场难题的技改课题，，也有优化管理流程的效率课题，，让学员在实战中提升系统思维能力。。办公室专项督导机制执行情况，，，，直接向总经理汇报，，形成层层压实、、上下齐抓的人才培养闭环。。学员之间也常态化开展培训交流，，分享跨岗位学习心得，，“一个人走很快，，一群人走更远”的氛围悄然形成。。
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人才培养不是一蹴而就
，，需要不断校准方向。。在本次“百人计划”专项推进会中，，，丰锂新能源坚持问题导向
，，，让学员逐一分析自身能力短板，，并围绕当前培养体系的薄弱环节，，进一步明确了优化方向，，让培养路径更加清晰，，，，也让学员成长更有方向。。据悉，
，
，，丰锂新能源自2022年推进“百人计划”以来，，，，已累计培养5名学员出库，，全部走上基层关键岗位，，成为各自战线的骨干力量。。。

人才活水，
，奔涌不息。。从年产5万吨磷酸铁项目的拔地而起
，，到“百人计划”的初见成效
，，，丰锂新能源正在用行动证明：在棕科电子磷系新能源新材料版图上，，
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，既能建起现代化工厂，，，，也要孵化出一支属于自己的专业化铁军。。。