3月9日下午，，，一场特殊的约谈会在棕科电子荆门总部举行
。。被约谈的对象不是公司内部员工，，，，而是17家施工单位——因上一年度工程结算审计中超报问题突出
，
，审减率超出双方约定标准，，他们被审计监察部约来“面对面”
。。。。

这是公司首次就工程结算超报问题开展集中约谈。。
。
。此前虽已连续多年对相关情况进行年度通报，，，但将问题施工单位请到一起，
，，，点名通报，，还是首次。。。。

“要切实加强过程管理，，
，项目完工后应积极主动整理资料，，，，及时申请验收，，，，审慎报送结算报告
。
。
。。”会上，，，公司纪委书记王苹开门见山。
。她指出，
，，
，项目负责人在结算编制完成后
，
，须结合实际投入成本进行复核把关
，，防止因超报漏报
、、造价员失误等原因造成较大的申报偏差，，从源头减少结算争议。。
。

这不是小题大作。。工程结算超报，
，，表面看是数字出入，，，
，实则折射出过程管理粗放、
、、履约意识薄弱等问题。。一次超报或许可以“挤水份”，，但长此以往，，损坏的不仅是合作信任，，，，更是双方长期共赢的基础。。。。

除了算结算账
，，，王苹还从合作履约与现场管理角度，，，给施工单位划出“硬杠杠”：坚守诚信互惠、、
、、长期共赢的合作原则，，，，严守合同规矩
，
，，恪守廉洁底线
，，，，全面规范签证管理流程。
。。她特别强调，
，合同外项目须依规提交工程量签证，，尽量避免人工工时、、机械台班类零散签证
，
，，，提高项目管理的规范性与透明度。
。。。

规矩立在明处，
，要求摆在台面。。。会议还公布了公司对合作单位的综合考评机制——围绕“组织与进度、、、施工质量、、安全管理、、验收与结算”四个维度，
，，，实行量化评分、、优胜劣汰动态管理。。“考评不是目的，，，，共同打造规范有序、、
、
、互利共赢的合作生态才是方向。。。”王苹鼓励各单位主动提出合理化建议，，，携手优化管理流程。。。

参会施工单位代表现场表态，，，，表示将深刻吸取教训、
、、、恪守诚信原则，，，全面规范内部管理，，力争成为与棕科电子长期携手发展的优质合作伙伴。。
。对部分因故未到场参会施工单位，，，审计监察部会后也进行了单独约谈。。。。

一次集中约谈
，，既是“敲警钟”，，，也是“立规矩”
。
。。从“挤水分”到“强履约”
，，，棕科电子用行动表明：合作不是一锤子买卖，，
，只有把规矩立在前面、、、、把诚信贯穿始终
，，，，才能走得更稳、、
、更远
。
。。。