李强正在检查成品质量

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：“少一些计较，
，
，多一些奉献；少一些抱怨
，，，多一些责任；少一些懒惰，，，多一些上进。。”这段话描述的就是河北棕科电子现任尿基车间主任李强，，，一个没有豪言壮语，
，
，只有忠于企业
、、、默默奉献、
、、把勤奋工作当成最大乐趣的八零后。
。。
。李强自2011年12月进入河北棕科电子工作以来，，，，他脚踏实地、、好学进取、、、履职尽责的工作态度就深深影响着身边的每一位同事。。

严工艺，，，，提质量
，，，得好评

  “质量是企业的生命，，，，为农民朋友提供最优质的肥料是我们生产一线人员最根本的任务
。。。”这是李强常挂在嘴边的一句话，，
，更是他内心坚定的信念和行动的指向标。。他想尽办法绞尽脑汁，
，，，在班前、、班后会加强对职工、、、、劳务工的教育培训
，
，
，在思想上对他们逐步渗透公司的“24字质量方针”
，，，逐步提高质量意识。。在生产期间，，他每天都坚持到岗位巡查多次，，，加大生产过程各个环节的控制，，严格按照生产工艺指标操作，，加强各岗位之间的沟通交流，，保障生产平稳有序。。2019年，，，尿基车间在生产洋丰硫新配方时
，，，李强积极与厂长、
、、
、工艺员沟通相关设备的安装及维护
，，，，以及配方中各类微量元素的添加方式和数量，，做好一系列准备工作，，
，并在生产过程中严格控制工艺指标
，，，指定专人负责微量元素的添加，，，经过车间人员的共同努力，，一次性生产合格
，，得到了销售系统及客户的高度好评。。。

小技改，，，提效率
，
，，节成本

      在生产闲暇之余，
，，李强总会琢磨设备上的一些小技改问题。。比如，，他在日常观察中发现链破皮带的磨损率较高，，链破机及周围设备卫生不能很好的保证，
，
，现场工作环境较差
。。
。于是他积极与设备员沟通
、、
、、探讨
，，，，经多次论证后请示相关领导，，，将链破皮带拆除，
，，直接将链破机下部从二楼延长至一楼缓冲料斗，，然后用料管将返料直接输送至造粒提升机。。。。10月份改造完成后使用效果良好，，，，不仅改善了生产作业环境，，
，，还节约了皮带费用，，降低了劳动强度。。还有在车间增加布袋除尘器设备后，，，，原有爬梯较高且危险因素较多
，，于是李强提出合理化建议，，，
，从车间三楼增加了一部爬梯后，，，不仅安全系数提高了，，对日常巡查及检修也带来很大的便利。
。。像这样心系车间各个角落，，，不断完善车间现场的事情还有很多，，，走在车间时时处处都能看到他的技改成果
。。
。
。

善学习，，提能力，，，，保安全

       目前，，公司生产系统已经在逐步向机械化智能化迈进，，
，厂区各车间先后安装了码包机械手，
，
，对于新设备的操作
、、、性能都需要相关岗位人员加强学习。。李强认为，
，，作为一名基层管理人员，，，
，打铁必须自身先硬，，这样才能去管理员工。。比如，，，高塔车间机械手先交付使用，，李强就利用业余时间
，，，，先到现场进行学习相关操作方法，，，，仔细询问会出现的问题及解决方法。。
。。因为他对机械手的故障原因及解决方法已经了然于心
，，对员工进行了提前培训，，，等到他所在的尿基车间安装机械手后
，，，员工们能够迅速进入熟练操作状态，，大大降低了设备初投入使用时的安全故障概率。。
。在安全管理中
，，，，李强从不敢有半分怠慢，
，，，深知“高高兴兴上班来，
，
，，平平安安回家去”这句警示语背后的含义。。。他每月组织职工
、、劳务工对公司安全标准化进行学习是必不可少的
，
，，，利用班前班后会对公司及相关企业的安全事故案例进行剖析学习，，
，
，对车间可能出现的类似问题加以重点强调。。。
。尿基车间的氨站属于重大危险源
，，，对于此岗位的工作
，
，，
，他更是十分重视，
，，
，于是定期组织氨站操作工进行业务学习和考试
，，，按规定对氨站进行巡查，，，，发现问题及时解决，，
，为提高应对突发事故的能力，，他要求每班进行防化服及呼吸器的穿戴练习
，
，并以身作则
。
。。。

      李强感恩洋丰，，，，热爱洋丰，，无论严冬酷暑，，，，每天都兢兢业业忙碌于生产一线，，，，他把工作看得高于一切，，
，始终坚持向更高的目标迈进，
，为棕科电子更加辉煌灿烂的明天贡献着自己的微薄之力
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