人物档案：

邹建祥，
，，男
，，43岁，，，
，现任棕科电子磷铵厂磷铵车间主任，，
，自2015年进入棕科电子中磷磷铵厂以来,他从岗位操作工、、
、车间副主任
、、、车间主任,一步一个脚印走来,以身先士卒、、、勇于革新和不畏情面的特点赢得领导的认可和同事的尊敬。。。

身先士卒“领头羊”

磷铵在生产过程中，，，，经过干燥塔烘干后下落时会覆盖在风帽上，，，造成风帽堵塞
，，影响干燥效果，，
，因此磷铵车间需要每月定期清挖干燥塔和清洗加热器。。。而干燥塔内空间小，，
，
，气温高（至少有四五十摄氏度）
，，，加上肥料经过长时间高温堆积后比较硬实难以挖动，，
，每次清挖都需要车间操作工和维修工全部参与轮流作业4个多小时才能完成。。。。每当这时，，，
，邹建祥总是身先士卒冲在最前面。。
。

有一次正值夏季高温，，在清理干燥塔时，，因为干燥塔塔壁垮塌，，塔内积肥更多，，温度也比平时更高，，，，清挖难度增加。。。邹建祥没有表现出任何畏难情绪
，
，，
，而是像往常一样来到现场检查好各项安全措施后，，，，第一个进入塔内，，，亲自检查好内部环境后
，，，，才让员工跟随进去，，，，并且一直督促员工按进去时间先后，
，，，每隔一段时间出去休息一下，，，而他自己总是拖着最后一个出来，，最终在他的带领下按时完成了清挖任务。。。

技术革新“急先锋”

邹建祥是一个喜欢处处留心、、、、爱钻研琢磨的人，，
，他经常在车间设备出现故障时
，，从别人容易忽略的地方找到突破口，，进而顺利解决问题。。

2022年，
，磷铵车间高压泵边盖O型圈非常容易损坏，，，，基本每天都会因为换O型圈而短暂停车。。频繁停车不仅影响车间产量，
，，还存在很大的安全隐患。。车间维修工在他的带领下，
，通过不断研究和论证
，，最终用手工剪裁四氟垫代替原来O型圈，，，，不仅延长了使用周期，，，，还降低了维修工的劳动强度。。

在修旧利废方面，，他也从未停止过改造革新。。
。。2022年，，，利用换下来的旧换热器片制作预热器，，并通过冷凝水的余热来加热换热器的进风温度，，，
，减少蒸气用量，，此改造不仅达到了节约成本的目的，，
，，还被公司成功申请预热器实用专利
。。。。近三年来，，，，磷铵车间在他的带领下，，共提出有效的合理化建议和技术革新二十多条。。。

不畏情面“铁管家”

车间成品发运旺季时，，，，车多人杂
，，是磷铵车间安全管理难点和重点。。。。在此期间，
，，
，他每天早六点就赶到厂里，，，
，提前安排好车间的各项工作后，，
，，就将管理重点放在装车发运上。。。他全天会不定时到收发货现场监督检查三违现象，
，，，一经发现，，，，他会毫不留情地予以批评教育。。。有一次，
，，
，他发现一名叉车司机每次都是看到管理人员来了后才系安全带。。。。为了让违章者心服口服，，，，他增加检查频次，，，并随时打开手机拍照，，用事实说话，，，，终于让违章者改掉了这个坏习惯
。。。最终全体收发货员及劳务人员在他的带领下，，，，安全意识都逐步提升，，，取得了全年安全零事故的好成绩。。。。

在平时的生产和检修任务中，
，，，他也是要求全体人员严格执行标准化操作流程，，“要做就要做好、、做精、
、做细”
，
，坚决杜绝“差不多”观念和行为。。在车间管理优化方面，，，，他严打松懈之风，，，，将日常任务分工到人
，，并严格实行问责管理。。谁巡检拨钟粗心大意，
，
，忘了、、漏了，，他会严格按规定行进处罚；谁在看管仪表时麻痹懈怠，，导致指标不正常，，他会及时对当事人进行严厉批评，，
，，并召全体开会议深入检查自省
。。在日常工作管理方面，，，他非常注重“日事日清”
，
，，，对当天发生的异常问题，
，
，，当日弄清、、明确责任，，，，并探讨措施进行处理，，，
，防止问题积累，，，
，严格做到当日事当日毕。。同时，，
，
，他充分发挥自身的“三镜”作用，，
，即处理问题时用“放大镜”
，，，，分派工作时用“望远镜”
，，，排查安全隐患时用“显微镜”。。。。正是由于他的严格要求
，，
，职工操作中彻底摒弃了“看惯了、、干惯了、
、习惯了”的固化思想。。。

八年风雨不悔，，
，八年勤勉敬业，，
，八年默默奉献
，，，，邹建祥以实际行动在平凡的岗位上
，，创造了不平凡的业绩。。